“干就要干出个样子，会战靠的是实力，就要比别人付出更多的努力。”这句话是张小宁说的，他也是这么做的。彬长大佛寺矿综掘一队队长张小宁可谓是多次刷新彬长公司单月掘进纪录的掌门人。多年来，他带领的团队屡获殊荣，赢得了上级单位和矿党政的肯定和赞扬。
关键时刻“顶得上、拿得下”
熟悉张小宁的人，用在他身上最多的词，是“雷厉风行”，这和他三年从军经历分不开。1995年，张小宁退伍后，进入铜川矿务局下石节煤矿，后又调入彬长矿区。
“刚来的时候，张小宁并没有多么突出，后来经过自身努力，他脱颖而出。”王栓海是张小宁的舍友兼知己，两人同一批进到综掘一队，朝夕相处10年多。在他的印象里，下班后，别人在打电话、看电视的时候，张小宁要么在背规程，要么在思考掘进难题，很少闲着。“工作中，他会给自己加量，下班后常学习思考，有时候干脆把图书馆的书拿到宿舍阅读。”
从事多年掘进施工的张小宁，深知巷道掘进对施工人员业务和技术要求比较高，最大的难点在安全质量管理和材料管控上。“材料管控，之前很少考虑到，只是一味求进尺和质量。”张小宁说。意识到自己与兄弟单位之间的差距后，张小宁的拼劲上来了，他给队上制定了严格的材料管控目标，他说，决不能因为节省材料影响安全和质量，更不能因为赶进度浪费材料。在他的带领下，2014年8月该队材料结余8万余元。
在全矿上下深推质量标准化、精细化管理工作过程中，张小宁以身作则，牢固树立安全质量意识。2012年9月2日早班，他在40114切眼掘进现场，看到夜班工人克服施工现场巷道压力大、底鼓严重、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但当他走近仔细观察后，发现工程质量未达标，连网间隔过大，当场他并没有因为这几名员工劳累了一夜而放松标准，要求这几名员工协同自己一起检查，使他们心悦诚服地承认工作中存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几排，明天可以补上，如果图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就无法挽回了。”他边说边拿起手钳，其他人员在他的影响下也主动投入到修补工作中，直到符合标准，他才和员工一起升井。正是源于他对质量标准化从点滴抓起，2013年迎来西北片区督导组煤炭现场会在该队施工的巷道召开，得到了所有领导的高度评价。同年彬长矿业公司4次质量标准化及精细化管理现场推进会也都选择在该队施工的巷道召开，并且该队所掘进的40107运顺及40114运顺巷道成为了矿业公司质量标准化和精细化管理的标杆。
煤矿是众所周知的高危行业。“要说没有危险是假的，不害怕也是假的，但遇到问题时，作为区队管理干部，就必须立即解决，这就要求我们必须理论过硬、技术过硬，只有这样，一些可预见的危险就可以提前排除，做到这些，才能在保障自身安全的同时确保施工进度。”对于自己的努力目标，张小宁很清楚，那就是在关键时刻“顶得上、拿得下”。
管理上关爱员工，注重细节
张小宁在管理上的特点，更多的是“细”，他常说的一句话就是“细节决定成败”。他带头实施大走访、六必访，不定期深入员工宿舍找员工谈心、座谈，及时了解员工思想动态，及时为员工解决工作和生活中遇到的困难，将员工矛盾消除在萌芽状态。对区队无法解决的，及时将意见和建议反映到相关部门。有一次，他发现综掘机司机小赵近一段时间闷闷不乐，抑郁寡欢，经了解是因为孩子上学的问题与妻子产生了分歧，闹了矛盾，结果谁也不让谁。他知道后，主动走访，与其谈心、交流，讲道理，唠家常，解心宽，最终化解了矛盾，使得小赵放下了心中的烦恼，全身心投入到工作当中。队里员工小王因上班途中发生车祸导致骨折，考虑到这名员工家庭负担大，收入单一，张小宁除了自己掏钱资助外，又发动其他员工捐款，为其交付了医疗费用。这些点点滴滴的小事，逐渐汇聚成了他与工友之间牢不可破的信任和友情。
“随着年龄增长，在体质方面会慢慢退化，但我会充分利用长期积累的管理经验和理论知识，找到自己的定位，把这份工作做好。”张小宁说，人这一辈子可以平凡但不能平庸，一定要体现人生价值。而他眼下最大的价值，正是确保这支作风顽强的掘进队伍勇往直前，再立新功。
（郭建红 胡义长）
