本报讯 7月25日下午，陕西煤业股份有限公司召开了2016年上半年经营分析会。陕煤化集团副总经理闵龙，集团公司煤炭事业部、股份公司机关部门中层以上领导，所属各单位有关领导、各矿井矿长等参加了会议。
会上，传达了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在上半年经济运行分析会上的讲话，通报了股份公司2016年上半年经济运行情况，并对下半年经营工作作出了安排。
闵龙在讲话中从三个方面对下半年经营管理工作提出了要求。他指出，在当前经营工作面对新的形势和变化情况下，要坚持做好经营管理工作，进一步明确经营管理是企业管理的核心，要抓好经营活动中的关键环节，精打细算、严控费用，确保下半年工作取得更大的实效。他强调，首先是要以科学的态度对待和认识经营管理，进一步树立经营理念和观念。要抓好矿井降本、提质、增效工作，严控成本，降本增盈。要严防过度投入和无效投资，树立成本的客观性理念，确保安全生产的正常接续。要充分发挥聪明才智，在要素性投入和非要素性投入方面多做工作，抓住关键环节和控制点。要严控专项资金管理，建设矿井要重点做好资金投入管理，谋划好支出与收益的关系。其次是要以积极的态度做好经营管理工作。要以浴火重生和凤凰涅槃的信念，进一步坚定必胜的信心，合理分析我们的竞争优势，努力率先走出行业困境。要把经营的主动权牢牢控制在手里，从内部入手做好挖潜增效工作。同时也要密切关注外部环境的变化，及时调整经营策略，赢得战略先机。要严格落实上半年经营分析会精神，科学管理、合理投入，紧抓经营工作不放松。要进一步建立健全经营管理的制度体系和责任体系，树立制度的生命力在于执行的理念，落实管理经营责任，层层分解，让责任落到实处，执行到位。要抓好经营预算管理，强化专项资金提取和使用，进一步降低损耗，堵塞管理漏洞。三是要进一步抓好安全管理工作。安全管理是企业经营管理的前提和保障。要落实好安全管理各项工作制度和规定，强化安全现场管理，细化安全责任
落实，总结安全管理的先进经验和作法，提高安全事故预防预测的能力和水平。做好安全隐患排查工作和专项治理活动。要紧盯安全管理的重点部位，做好“一通三防”、冲击地压、瓦斯、防灭火、雨季“三防”等工作，做好应急管理各项方案的制定和落实，进一步夯实安全管理基础。
会议指出，各单位要做好会议精神的贯彻落实，认真组织学习领会落实好上半年经营分析会的精神，扎实安排部署好下半年的经济运行工作，确保完成年度经营目标任务。
（王钻研 晏彬）
