本报讯 今年上半年，陕北矿业涌鑫公司面对煤炭市场的经营压力，紧紧围绕安全生产中心任务，坚持高标准严要求不动摇，夯实安全基础，科学组织生产，顺利实现上半年时间任务“双过半”、安全生产“双丰收”。
大胆创新，合理优化生产布局。该公司在满足规范及安全生产需求的条件下，坚持把简化生产系统、降低劳动强度、施工难易程度及施工效率作为优化重点，不断优化生产布局和采掘方案，实现了“一采一备”的生产布局；同时通过制定各类奖罚激励政策，确保了矿井采掘接续正常。定期召开生产接续会及技术例会，在出现地质构造及相关问题时，及时召开专题会议，认真落实技术方案；各类图纸、措施会审，强化执行力，及时围绕生产问题开展技术研究。加强设备检修工作，杜绝生产过程中出现各种故障；加强故障抢修管理，超前做好大型部件及易损件的储备，减少设备故障影响时间，使生产任务的完成呈现出稳步高效的态势。
主动作为，舞活销售龙头。面对煤炭市场“寒冬”，该公司加强服务，主动出击，走访调研市场，千方百计扩大销售半径。通过建立客户采购信息档案，重点记录拉运量及时间，准确预计补库周期后重点营销。强化市场信息资料收集分析，准确把握市场脉搏，适时适度调整销售策略；同时重点从生产设计源头抓好煤质管控，加大煤质化验频次，及时反馈煤质结果，完善采煤工作面、掘进煤、运输系统及地面各环节全过程的煤质控制标准，细化煤质分级管理，提供适销对路的产品，实现客户需求稳定，严格推行煤质与区队工资挂钩制度，把煤质管理贯穿于生产的全过程。在日常销售中逐步优化销售流程，从车辆进矿、过磅、放煤、打票、出矿等各环节进行监督，提高工作效率，进一步增强发运能力，全力应对煤炭价格持续下跌和销售不畅等困难局面，在顺利实现产销平衡的基础上，确保了产品效益最大化。
强化预控，筑牢安全“第一堡垒”。该公司超前预知、预判、排查各类不安全因素，继续深化安全承诺，严格考核奖惩，严肃责任追究，强化现场管理，深化隐患排查治理，切实把安全预控工作做到实处。结合实际，及时完善安全各项管理制度，通过开展安全警示教育、“安全生产月”等活动，增强全员想安全、会安全、保安全的责任意识和执行能力，把文明上岗、规范操作变成职工的自觉行动，切实巩固安全基础防线。组织安全大讨论、安全故事征集，安全大家讲等活动，营造了安全强势氛围。组织各层次安全培训1600余人次，培训班组长及安全管理人员300人次。完善配套安全管理制度41项，分层次签订安全责任书、队干互保联保责任状，做到了安全人人有压力、有指标、有担子。
精细管理，深挖内潜增效益。该公司不等不靠，通过会议、厂务公开栏等形式对员工进行经营形势教育，引导广大员工牢固树立过紧日子的思想，从身边的点滴小事节约挖潜堵漏洞。建立了成本管理责任体系，细化和量化成本指标，明确部室职责，实行月度考核、季度兑现、年度清算的考核原则，加强事前、事中、事后成本的分析、总结，把责任层层传递，层层分解。实行节奖超罚，强化经营各环节的计划、控制、监督、预测和分析，进一步量化细化成本费用，严控非生产性支出，构筑起了成本管理纵到底、横到边的群控网络。该公司继续优化采掘设计，支护参数设计，严把材料验收、入库、发放、建账、现场管控、回收、修旧复用等各个环节，同时，还把修旧利废项目细化到各区队、各班组，修订生产单位材料、配件消耗定额和可回收材料、配件回收率定额，每月对生产单位进行考核，节奖超罚，有效的降低了生产成本。
自我加压，积极营造和谐环境。该公司严格落实工作责任，要求全体党员领导干部带头履职尽责，在岗在位在状态，谋事谋进谋发展，模范践行带头讲大局、讲责任、讲规矩、讲奉献的要求，对定下来的事情立说立行、真抓实干，全速全力全程抓落实，确保各项决策部署落到实处、收到实效。围绕职工群众关注的热点、难点，强化正面宣传教育，营造网上正面舆论强势。聚焦生产经营一线、重点项目建设、减亏增盈先进区队，强化典型选树，切实形成实干、奉献的鲜明导向，积极打造干净干事、正义正气的和谐环境。（王鑫）
