面对当前能源经济发展不利态势，“百年油田”如何从战略高度应对挑战？近日，记者在延长石油集团油田公司采访时了解到，今年公司投资同比压缩64%；降低运行成本，较去年下降14.7%，实现盈亏平衡。去低效产能，优化生产结构，今年关停或间歇性关停油井26000余口，占四分之一，降本20%以上。
对以上“壮士断腕”式的做法，延长油田公司董事长李文明解释道：“加快改革转型，才是唯一出路。以降投资、降费用、降产量，倒逼企业爬坡过坎、加快蜕变，是助推企业保生存、求发展第一要务。”
同时，该公司积极落实延长集团增收节支16条和油田降本增效10条措施，实现资源共享。如南泥湾采油厂原油可就近调运川口采油厂联合站，节约运油成本，达到资源共享；规范治理乱接、乱搭用电现象，提升间隙抽油率（40%升至60%），使用电量下降达5%。
面对油田人工费用占吨油成本26%的竞争劣势，如何结合集团“深化改革年”，实行“两条腿”走路？李文明说：“走内涵式发展道路，千万吨以上稳产20年乃至新的百年发展，已是领导核心与公司上下广泛共识，实行‘两条腿’走路，就是对内涵发展的继承、深化、补充与完善。”
去年以来，该公司以科技增效为主，通过实施三年注水大会战，增加地层压力，解决投资不足、资源匮乏与品味差等发展“瓶颈”。今年8月将总结召开三年注水大会战总结推进会，扩大项目区建设，三年达到50个左右项目区，也就是延长油田的核心区块、稳产区块，基本上做到适宜区块精细化注水全覆盖。
该公司采取横向整合，纵向压缩，撤并一批、合署办公一批公司机关部门，精简机构31.5%，压缩人员45%，减少领导职数23%。已完成对子长3个采油厂整合，降低费用上亿元。同时逐步剥离企业办社会职能，减轻企业运行负担。
与此同时，他们压缩管理层级，实行扁平化管理。吴起采油厂整合盘活富余员工604人。实行车辆改革，油田机关车辆压缩为90辆，借调司机回原单位，公司主要领导带头执行，降本700余万元。推行基层“四定”和机关“三定”，用工总量下降了12.7%。目前，吨油成本已降至43美元，加快改革转型的效果明显。
李文明表示，深化企业改革，是一个长期而艰苦的工作，但只有通过深层次的改革，企业才能具有与同行业竞争优势。企业长远发展为重，改革转型永远在路上。 本报记者 胡建宏
