“不需要前移监测分站，少安装一台价值约8000元的电源箱，工作面传感器的工作距离从原来的2000米提升至4500米。解决了掘进工作面传感器远距离供电，电压不够，影响正常工作的问题。”这是神南张家峁矿业公司通修队职工张咚咚，正在评选会上汇报他的创新项目。
在车间厂房里，张家峁矿业公司机修车间主任给正在修理的工人师傅说：“这些是近期从井下回收上来的照明综保，拆开后发现里面坏掉的零件都不一样，你们可以想想办法把好的电流互感器、交流接触器、插件保护器、保险底座等零件拆下来，用这些零件重新拼装成能够正常运行的照明综保。一台新的照明综保2万元左右，这样拼成六台就能节省12万元。”
今年以来，张家峁矿业公司围绕全员创客工作主动出击，按照科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议7种模式，详细划分创新内容和职责。比如技术人员围绕生产工艺优化，开展技术理论研究和应用；岗位员工开展节支降耗、修旧利废、提高工作效率为目标的群众性技术创新活动。
“职工们现在在井下遇到故障点、难点问题，都能自行想办法改进解决。现在职工完成工作的质量、效率，以及总结出来的经验都比以前有效实用很多。”该公司综采一队支部书记白玉军说。
目标给人动力，为了激发全员创客热情，该公司建立了“劳模创新工作室”，作为全员创客工作组织机构总站。其运作方式是以车间工会为分站，分站设立以专业、岗位、工种划分的创客兴趣小组。基层区队以分站为单元，实行“三个一”工作运行机制。就是一岗一答题，即按专业工种和岗位实际，给每个岗位制定有针对性的管理创新、工作法创新和技术革新项目。一周一研究，创客组长每周对各岗位的项目创新进行督导，帮助梳理和解决难题。一月一优化，分站每月组织召开一次专题会议，对各岗位当月创新项目完成情况进行讲评，对未完成的项目继续改善，对完成较好的项目报创客办公室备案，参与季度评审。
“全员创客”极大地激发了全体职工的创新热情，截止到今年6月底，该公司对94项“群众性技术创新”成果进行了评审，分别评选出一等奖2项，二等奖3项，三等奖5项。其中雷波泵站故障监测模块、自动化上位机系统与视频系统的优化结合、煤泥水监测轮滑升降式探杆、13102顺槽皮带机头张紧装置改造等四个项目获得一等奖，为公司节约资金200万元。二等奖六个项目为公司节约资金305万元。三等奖10个项目为公司节约资金285万元。上半年创客活动，累计为该公司节约资金近1000万元。 （孙敏）
