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然而，“走出去”注定是一条布满荆棘的改革之路。铁运公司从去年8月底进驻宝麟铁路以来，经过与陕铁投集团的成功对接，到今年5月所承运的宝麟铁路正式通车运营，再到7月具备省内外煤炭运输条件，他们不仅“走出来”更站稳了脚跟。但在线路验收的准备时期，电务段段长宋铁虎“私车公用”，总是第一时间赶到设备抢修现场；“90后”乔志新发着高烧还在准备验收图纸和各项设备合格证；电务段技术员卢伟撂下一岁多的女儿“支援”宝麟；工务段线路工程辉每天通过视频给即将分娩的媳妇加油鼓劲……在大家舍身忘我的拼搏下，铁路建设取得良好成绩。经西安铁路局验收，线路优良率98.84%。
能赚钱，也要会省钱。由于是整体承包线路，机车租赁费每年288万元。为了把好费用支出关，运营部不断拓宽节支降耗领域，从机车维修、油耗、招待费等进行逐一细化、监督，能小修的不大修，能自己修的不外修，能修理继续使用的就坚决修。在这条87公里的专用线上，流下的不仅是职工的汗水，还有“走出去”踏平坎坷的气势。
不积跬步，无以至千里。在“走出去”的路上，蒲白矿业“走出去”的职工都如宝麟运营部的职工一样，拿出了干事创业的精气神，初心不改，勇往直前，走出了一片属于自己的新天地。
“走出去”走活改革攻坚“一盘棋”
“走出去”，怎么走，走多远？从蒲白矿业发出“走出去”号召的那一天，上至董事长下到普通职工，每一个人都在思索着这个无法回避的重大问题。
“‘走出去’是无奈之举，也是改革创新”。蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生一语成谶。蒲白矿业全面实施“走出去”战略主要包括四个主力单位：煤矿运营公司、煤化运营公司、实业公司和铁运公司，都是依托原有的业务和条件，走出去承揽相关业务，实现人员分流，企业增效。
煤化运营公司是原高岭土公司整体转制成立，主要面向陕煤化集团蒲城清洁能源公司，承包皮带巡检、翻车机、PP包装、成品发货、硫磺产品、脱硫脱硝等生产线工作。“走出去”后，年劳务收入1000万元。今年力求拓展输煤皮带和包装设备的维修、保养业务，争取实现劳务收入1200万元。
煤矿运营公司主要承揽新区建庄、建新两矿的掘进业务和陕北柠条塔矿业的掘进业务。组建以来实现产值8854.15万元，今年上半年产值4327万元，取得经济效益336万元。
实业公司按照“去杂归核”十项改革要求，重新并入蒲白矿业，经过精简、合并，原有一个机关、七个社区，合并为四个社区，较计划年减少经费1500万元。今年上半年实现收入705.14万元，同期减亏167.15万元，力争全年完成1300万元。
铁运公司宝麟运营部从去年8月底正式进驻宝麟铁路以来，经过试运营，完成首列煤炭外运任务，如今已经具备了省内外煤炭运输条件，发展呈现良好态势。
今年7月，蒲白矿业与黄陵县委县政府就新区建立坑口电厂项目进行了对接协商。这是降低煤炭运输成本，提高资源利用率，增加职工就业率的有力举措，标志着“走出去”战略已步入更广阔的天地。
今年是蒲白矿业实施“三年治亏创效扭亏为盈”规划的第一年。“走出去”战略的成功实施，走活了“深化改革、打好去产能攻坚”这盘棋，形成了“老区做精、新区做强、蒲白做优”的治亏创效发展格局。截至今年上半年，蒲白矿业原煤产量541万吨，较同期增加102万吨；原煤完全成本146.49元/吨，较同期降低36.89元/吨；实现营业收入10.92亿元.，较同期增加1.6亿元。同时，非煤产业亏损2125.1万元，与去年同期减亏1027.56万元。
“走出去”也是给职工寻找新的岗位
“不能改变环境，就去适应环境。”2015年11月从白水煤矿转岗分流到建庄物业的职工芦建良如是说。他主管室内保洁工作，刚来到新区时，家人不理解，自己也有些不适应。但芦师傅坚信，企业实施“走出去”战略，是去产能中最大限度分流安置职工的最好办法。走出去才有好出路，如今家人的思想也慢慢转变了。每个月休假回家，他和家人谈论起新单位的人和事，是件很幸福的事情。
在去产能的大背景下，有着106年开采历史的白水煤矿已关闭，朱家河煤矿即将关闭，3000名职工何去何从？随着国家政策的调整，靠挖煤过日子的蒲白矿业已经到了生死存亡的边缘，如果不“走出去”，不扩展新的发展空间，7560名职工怎么办？6万名职工家属怎么办？
“走出去”是为了持续发展，发展是为了让职工生活得更好。于是，“让所有分流职工有个好去处”，便成为“走出去”过程中蒲白矿业16个基层单位面临的一个艰巨而又温馨的任务。2015年，蒲白实业公司积极响应“走出去”的号召，针对白水煤矿分流职工少数人思想上有顾虑，不愿意“走出去”，不敢“走出去”的现状，通过形势分析、思想教育，积极鼓励职工树立“走出去”抢占市场的理念，对分流职工40余人进行岗前培训，合理安置上岗，盘活了资源，为老区减轻了负担，创造了效益。目前，蒲白实业公司共安置人员56人，实现了减员减亏。
危机面前，信心比黄金更宝贵。2014年12月，蒲白矿业运营公司“走出去”的第一步是迈向黄陵新区建庄矿业。2015年，在队伍边组建、边生产的情况下，实现营业收入4527.15万元，安置老区分流职工307人。2016年，在继续承揽黄陵新区、神木柠条塔矿掘进工程的基础上，他们主动协调，外拓市场，4月份再次承揽柠条塔矿的整平抑尘服务项目。从朱家河煤矿分流安置的13名职工，平均年龄不到35岁，其中还有一对年轻的夫妻，他们带着青春的气息和勇于“亮剑”的精神，迅速融入到漠北这片沙土的创业之中。今年上半年，该公司安置分流职工122人，组建以来共安置分流职工412人。
“走出去”的单位，也因分流职工的到来，为单位提质增效注入人才活力。蒲白煤化运营公司自2014年12月实施“走出去”战略以来，先后6次共安置分流老区职工248人。截至今年7月底，利润总额较同期减亏7.16万元，其他业务收入较同期增加147.66万元。
记者在采访中获悉，除“走出去”战略先后有1180余名职工从老区分流出去外，今年上半年，蒲白矿业按照《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，大约有1118名职工，通过离岗退养、保留劳动关系、自谋职业、内部待岗等政策，实现了减员分流。这一连串的数字，让蒲白矿业“走出去”的脚步更加坚定，也让数百上千个“走出去”的分流职工无比激动和自豪。
蒲白矿业党委书记、董事长雷贵生信心满满地说：“通过今年上半年的努力，我们实现了减亏3600万元阶段性目标，预计全年减亏5000万元。”实施“走出去”战略，已让蒲白矿业三年“治亏创效扭亏为盈”可持续发展迈出了坚实的第一步，预计到2018年实现利润710万元，人数控制在6000人左右，三年扭亏为盈的目标可望实现。 本报记者 古晓娟
