本报讯（通讯员 田家卫）面对建筑市场持续疲软的不利影响，西铁工程公司加快转变观念，运用全员参与、考核联挂、项目包保等综合手段，狠抓全员营销战略落实，深挖潜在项目，优化开发举措，促进企业增收提效。
该公司多层次、多角度、全方位开展形势任务宣讲，层层分劈开发任务，引导职工树立市场开发的龙头意识。结合实际制定全员营销制度，将全体干部职工的收入与市场开发绩效进行挂钩，打破经营板块、部门之间的界限，鼓励多劳多得，让干部职工既有压力又有动力。截至目前，他们累计实现市场开发3.16亿元，同比增加1234万元；实现利润879万元，比去年同期增长45万元。
