本报讯 安全生产是企业的头等大事，为了充分调动广大员工参与解决生产难点问题的积极性，进一步提高员工业务技能，改善生产现场作业环境，降低员工劳动强度，北元化工水泥有限公司“巧开良方”解决安全生产疑难杂症。
一味：梳理生产“疑难杂症”。公司针对安全环保、生产组织、工艺管理、设备设施、质量管理等各方面的难点问题进行了统一汇总并定期公布。第一批共梳理出一线窑头罩塌料、回转窑熟料结粒差、温度高、包装机周围扬尘大等20项“病情”。
二味：确定“疗效”。针对每项疑难杂症，确定解决后的装置工作标准和达标参数，根治每一项疑难杂症，确保不产生副反应、副作用，保证“药到病除”。
三味：结对成立课题研究小组。公司面向全体人员，不限科室，通过结对成立课题研究小组，每组选定1名组长，专门主攻一项疑难杂症，通过小组成员的共同努力解决生产难点问题。
四味：确定奖励标准。针对每项疑难杂症的“顽固”程度和所需的人力、财力、物力，确定不同的奖励金额，从1000元到10000元不等，大大激励了广大员工的积极性。
五味：“疗效”评审。对于提出的整改方案，要正常运行一个月后才可确定“疗效”，评审工作由难点问题所在工段和公司相关人员共同评审确定，给出“未解决”、“基本解决”、“彻底解决”三种结论。对于基本解决问题的方案，按照总奖励金额的40%进行奖励，对于彻底解决问题的方案，予以全额奖励。
据悉，对于实施效果较好的项目，还可申报“五小”科技项目。目前，此项工作正在持续开展中，公司动员广大员工参与解决，为实现公司生产系统“安、稳、长、满、优”的目标不懈努力。 （赵静）
