白军战
创新是引领发展的动力源，是驱动企业可持续发展的永动机。在此，结合自身所见所闻，就如何激发职工创新热情，开展好职工创新工作，谈一点自己的认识和看法。
一、转变思想观念，增强职工创新意识
充分认识职工创新工作的重要性和必要性，消除对创新工作的神秘感，是搞好职工创新工作的首要前提。
一是要明确创新工作的重要性。党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署。各行各业也早已将创新纳入企业持续健康发展的重要议事日程。而对于煤炭企业来说，创新，更是企业在不利因素影响下求生存、谋发展，直面应对当前持续低迷严峻煤炭市场形势的强大动力和重要策略。
二是要消除创新工作的神秘感。提起创新，有些职工心里可能多少会有一种神秘感、陌生感，甚至畏惧感，总认为创新和自己无关。其实创新并不一定是创造出新的东西，它可以是更新，也可以是改变，改变固有的思维方式就是创新。创新并不神秘，它就在我们身边，只要是不同于前人的思路，不同于过去的想法，换一个角度看问题，都可视为创新。
三是要强化创新工作的使命感。员工与企业，既是利益共同体，更是命运共同体。客观条件越复杂、市场形势越严峻，越离不开有责任、有作为干部职工的努力与担当、沉静和坚守，越需要广大干部职工具备以企为家的崇高职业操守和迎难而上的开拓创新精神。因此，作为企业的一员，务必要增强对创新工作的责任感、使命感，要有一种敢试、敢闯的精神，切实发挥自己的聪明才智，为企业的生存发展出谋划策。
二、强化教育培训，提升职工创新能力
强化教育培训，既是提升职工自主创新能力的必备手段，也是保持企业核心竞争力的重要“砝码”。
1.教育职工理性看待企业现状。当前，受市场形势低迷、企业经营压力大等不利因素影响，个别干部职工思想顾虑较大，工作创新的积极性、主动性不高。但越是形势复杂、越是企业经营困难的时候，越适合创新型人才成长，因为这个时候碰到的难题会更多，需要改进的项目会更多，而这恰好正是挖掘自身潜能、实施工作创新、增长自己才干、展示自己才华、体现自身价值、成就个人梦想的最佳时机和最好舞台。
2.引导职工正确认识创新目的。创新的目的不仅只是让企业实现增收节支、稳步健康发展，最为关键的是要为职工创造更具安全保障、更为优越舒适的工作环境，使职工的繁琐岗位工作变得更简单，复杂的工作程序运转得更顺畅。因此，只有正确引导职工认识创新目的，让创新工作深得人心，让职工亲身感受创新的神奇魅力、体验创新带来的无穷乐趣、享受自我价值实现的愉悦，才能吸引更多的职工主动创新。
3.帮助职工打破固有思维模式。创新的关键在于思维。因此，应通过举办知识讲座交流、开展技能比武练兵、兄弟单位内部相互对标、组织外出学习取经等形式，有意识地在日常工作和学习中引导职工训练多向思维，鼓励职工大胆设想，帮助职工打破固有思维模式，突破约定俗成的工作套路，不被既定做法和思想所束缚，以全新的思维方式去研究问题、解决问题，推动各项工作不断取得新的进展。
三、完善保障机制，释放职工创新潜能
完善创新工作保障机制，是集聚起强大的全员创新合力，使企业拥有源源不断创新动力的不二法门。
一是要重视一线声音。越是一线职工越能够出乎意料地提出可行性建议，因为他们最清楚机械设备那块爱出问题、生产工艺那块需要改进，但一线职工的能量毕竟有限。因此，应充分发挥职工创新领导机构作用，可采取在所有职工中征集工作难题及创新意愿，筛选出有可行性的创新设想，确定创新课题，指派技术骨干带头研究解决，发挥团队优势互补、各显其能的协作互助功能，提升企业的整体创新工作绩效。
二是要扩大奖励范围。视贡献大小给予创新成功者以物质及精神奖励，确实能够收到良好的效果。但也应看到，创新失败者同样也付出了辛勤劳动，同样也需要甚至更需要得到尊重与鼓励。因此可通过设置“创新失败奖”，视创新失败者付出的努力，适当地给予其一定的补贴或认可，相信定会使创新失败者更加努力进取，越发信心百倍，最终必将获得创新成功；否则势必会加重其对创新困难多，难度大，风险高的认识，从此很难再燃创新的激情与火花，宁可因循守旧、固步自封，也不愿轻易尝试创新，最终泯灭自身具有的创新潜能。
三是要放大创新效应。企业创新工作是否具有影响力，既取决于创新成果的数量，更取决于创新成果的质量。企业应不断疏通创新工作运行机制的各个环节系统、提升所有负责创新工作人员的整体业务技能及综合素质，谨防出现诸如因“通道堵塞”埋没职工创新成果，或因“有人不识货”让很有“含金量”的职工创新成果不幸“夭折”的尴尬现象。同时，应建立配套的创新成果申报专利机制，对看似含“金”量低的职工创新成果进行深入挖掘、深层保护，尽可能地放大创新效应，以不断让更多更好的职工创新成果及时涌现出来，真正形成人人争先创优、全员实施创新的良好趋势。
（作者为铜川矿业公司玉华煤矿党委宣传部副部长）
