敦实的体型、红红的脸颊、说话大嗓门，这样一个典型西北汉子形象的主人就是乔鼠盟。在彬长矿业公司孟村矿，提起“80后”乔鼠盟，从领导到职工都说他干劲足、能吃苦，有“钉子”精神。
1984年出生的乔鼠盟，毕业于西安文理学院应用化学专业，大专学历，中共党员，2005年参加工作，2010年到彬长矿业胡家河矿工作，后调到孟村矿，现任调度指挥中心经理。他先后获得过彬长矿业劳动模范、先进个人、安全先进个人，孟村矿先进工作者、优秀党员等荣誉称号。
“拿不出方案绝不升井”
孟村矿为基建矿井，各个系统还未完善，生产建设中不可避免地存在着一些束缚，尤其是矿井运输压力大，严重阻碍着矿建进度。为了解决这一难题，乔鼠盟常常深入井下跟班，盯住现场，及时掌握生产动态，与一线员工交流，通过调研，他把影响运输的每个环节“嚼碎”，进而优化。为了找到问题，有时他在井下运输线和工作面一盯就是两个班次，从清晨到深夜就吃一顿班中餐，区队的队干觉得他太辛苦，对他说：“你先上井吧，我们盯着解决就行了。”他却毫不“领情”，坚决地说：“拿不出方案绝不升井。”在他这样不解决问题誓不罢休的坚持下，经过大家集思广益，最终确立了副井运输系统票据管理考核制度，从巷道施工设计、运输队车辆考核、机电队提升定量规划、运输人员调整四个方面入手，深入调整，优化完善，确保各项工程所需材料及时运送到位，有效解决了生产过程中存在的问题，使运输工作更加合理，保证了矿井安全生产工作有序开展。
“没有创新，就没有进步”
一次在井下工作面跟班时，乔鼠盟发现通风队职工巷道喷白使用的是手压式喷雾器，工艺落后，使用起来耗时耗力。升井后，他便立即着手钻研，寻找解决方法。他仔细琢磨巷道喷白工作的每个细节，大量查阅相关科技书籍，向精通机械的同事请教，向有关领导请教。功夫不负有心人，经过反复观察、思考、论证和模型试验，他发明出了一套“高压风喷雾器设备”。这项发明一经在井下使用，效果非常显著，原来四名职工一个班次只能喷白20米巷道，现在两名职工一个班次可以喷白60米巷道，而且喷白均匀，速度快、面积大，杜绝了材料浪费，提高了工效。另外，设备移动方便，大大减少了由于移动设备而造成的误工。
参加工作以来，他始终没有降低对科技创新的热情，他常说：“企业降本增效、安全生产很大程度上都要依靠工作创新，没有创新，就没有进步”。2010年，由他主导设计的《高瓦斯低透气性煤层瓦斯抽放主法及参数优化研究》科技成果获得中国煤炭工业科学技术奖二等奖。
“我年轻，我上”
2013年7月24日晚10时左右，孟村矿所在地区——咸阳市长武县境内突降特大暴雨，矿井随时可能出现洪水倒淹井口的危险。危急时刻，乔鼠盟立即组织人员抢险，在仔细观察洪水情况、确认安全后，与工友们迅速配备工具，顾不上穿雨衣的他便第一个冲上去疏通临时水沟。当时工友拉住他说：“鼠盟，还是让我去吧。”他挣脱了工友的手：“我年轻，我上。”此时此刻电闪雷鸣，大雨如注，他何尝不知道当时危险的存在，可他心里更清楚，他是一名共产党员，又是管理人员，关键时刻就要站得出来豁得出去。在他的鼓舞和带领下，抢险小组通水沟、垒沙袋，调来铲车对井口周围进行围堵加固，经过大家齐心协力的奋战，两个小时后，险情得到了控制，避免了矿井受到损失。
“打造现代化高效部门”
孟村矿是个新单位，乔鼠盟在担任调度指挥中心经理之初，就把强化基础建设、提高部门执行力作为工作重点，严格按照“基层建设和基础建设”的要求，规范调度指挥中心各项专题记录、制度、报表、台账、总结等十余项内容，完备原始记录和档案管理记录制度，按时填写报表和台账，调度资料定期归档保管，使调度指挥中心工作规范化、高效化。2014年，调度指挥中心也因出色的工作业绩，被矿井评为先进部门，乔鼠盟在代表部门领奖发言时说的一句话让在场人员印象深刻，那就是：要建现代化高效矿井，就要先打造现代化高效部门。
随着矿井建设进度的推进，按照施工设计，有一段时期，矿井由原本主、副井两个井筒提升出矸，变更为由副井筒担任全矿提升任务。这时，矿井提升能力出现严重不足，生产建设进度受阻，井下各掘进头无法连续循环作业，各掘进工作面日进尺只有3米。发现情况后，乔鼠盟带领调度指挥中心人员，立即下井分赴各掘进工作面，搜集资料、分析数据，升井后，组织各施工单位负责人召开专题协调会，细化掘进头工作时段，实行分时分段作业，有效解决了提升压力大的问题，各掘进工作面日进尺提升到5米，确保了工程进度。
人人都说煤矿苦，但乔鼠盟却以苦为荣，他常说：“煤矿就是我的志愿。”打铁还需自身硬，奋战煤海，同样需要坚硬如铁的毅力。作为一名党员、一名青年干部，他在孟村矿发挥了一名共产党员的先锋模范作用，引领带动着一批80、90后青年干部职工爱岗敬业、阔步向前。 （李明）
