作为供给侧结构性改革五大任务之首，去产能是一场艰巨的战役。澄合矿业公司作为集团关中四个老局之一，因资源枯竭、煤质差等原因，是去产能重点企业，面对紧迫的去产能重任，澄合做得怎么样了？
“澄合在去产能过程中，没有观望、拖延，而是态度坚决，措施得力，大幅度超额完成了中省下达的目标任务。”国家钢铁煤炭行业化解过剩产能专项督查第十督导组组长，国家能源局煤炭司副司长严天科在深入实地看到澄合权煤公司提升主井已封闭的现场时如是说。
2016年3月9日清晨的权煤公司，天气很是阴沉，该矿机电科副科长苏新潮亲眼看着同事们将主斜井的最后一件设备拆除运出，他心里有种莫名的酸楚，这样的场景是最后一次，有人偷偷抹了泪。运转了46年的权煤公司闭坑关停，比原计划提前1个月完成。此次完成闭坑的权煤公司，核定生产能力15万吨/年，自2015年8月16日起开始进行矿井回撤，回撤采煤工作面2个，掘进头2个，以及井下所有电气设备，巷道14544米，金属棚10036架，封闭5个井筒1396米，历时七个多月时间，于2016年3月末全面完成回撤和井筒封闭工作。
澄合矿业公司以坚强的决心和担当精神推动矿井关闭工作。“各单位和部门要进一步统一思想，明确目标，以高度的责任感、使命感，迎难而上，确保关停缓建工作有序推进。”在去产能专题部署会上，该公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生下达“军令状”。为了积极稳妥推动矿井关闭工作，进一步夯实责任，该公司多次召开会议，因地制宜制定优化回撤方案，并成立矿井关闭缓建领导小组，制定《关闭矿井回撤工作职责分工》、《关闭矿井回撤工作考核办法》等考核制度，局矿两级每月下达回撤任务计划，主要分安全、回撤进度、设备物资回收率、回撤费用和信访稳定五大考核项目，月底进行检查验收，考核结果与关闭矿井月度结算工资总额及领导班子成员收入挂钩，通过月考核奖惩机制，督促关闭矿井采取得力措施。在矿井回撤过程中，公司领导多次深入现场，给出具体且可行性强的建议指导，确保按时安全高效完成回撤任务。
主动作为、得力举措、实干作风结出丰硕果实。据悉，澄合根据中省去产能有关精神，严格按照陕煤化集团决策部署，先后对合阳公司（原合阳一矿）、权煤、王村斜井、王村煤矿、二矿5对矿井实施关闭，退出总产能457万吨，对山阳、西卓2对在建矿井实施缓建，缓建总产能600万吨/年。在关闭的5对矿井中，合阳公司2015年8月20日完成闭坑，去产能13万吨，权煤公司2016年3月9日五对井筒全部闭坑，去产能15万吨，王村斜井预计2016年底前闭坑，去产能150万吨，王村煤矿预计2016年11月底前闭坑，提前一年闭坑，去产能210万吨，2016年合计完成去产能388万吨，完成年计划的217.9%，比中省下达的去产能任务超出210万吨。 （杨秦钊）
