26岁担任党支部书记，27岁担任队长，工作仅7年的他，凭着自己的努力，在广阔的煤海中施展着自己的才干，虽然担子在逐渐加重，但努力的脚步没有停息。
“他是个好小伙，是干工作的好料。”了解他的领导这样评价。
“他是个好领导，在他手下干活不委屈。”他带过的职工这样说。
他就是易瑞强，今年29岁，2009年7月毕业于中国矿业大学电气工程与自动化专业，现任黄陵矿业公司二号煤矿综采一队队长。
扎根基层，百炼成钢，成为青年榜样
易瑞强在学校学的是电气工程与自动化专业，当大多数同学都选择毕业留在城市的时候，他却选择了煤矿。他说，现在的煤矿大都实现了机械化生产，用到很多电气设备，那里有我的用武之地。
新分大学生初到矿上时都要到基层区队进行轮岗实习。一开始，队长便安排他在办公室负责内勤，干些整理资料、打扫卫生的活。干了不到一周，他找到队长强烈要求下井，他说，我一个学电气工程的，好不容易有机会到机电队与电气设备接触，你却让我天天呆在地面上，我要下井，井下才是我应该去的地方。队长一听，这小伙子不错，是块可以培养的料。于是就安排一名老师傅带着他，到井下熟悉各个型号的设备。在井下，易瑞强不放过任何一个学习的机会，跟着师傅将井下的电气设备，从设备型号、原理、性能和常见故障及处理方法，挨个过了一遍。并且将自己所学的理论知识与井下各机电设备联系起来，很快他就从原理上和操作上掌握了很多井下机电设备，并且将自己的体会与老工人交流，与他们共同学习、共同进步。和他一起工作过的老工人们都夸他勤学能干，是个有出息的年轻人。
由于表现出色，矿总工程师看上了他，把他派到机电队担任技术员。此时，他才仅仅实习了九个月。2013年，他被提拔为机电队党支部书记，2014年，转任综采一队队长。2013年，在工作中表现出色的他被授予全国煤炭工业“百名优秀青年矿工”荣誉称号，成为二号煤矿建矿以来，第一个获得全国性荣誉的青年职工，成为了青年职工的榜样。
攻坚克难，勇于创新，锻造优秀团队
易瑞强是一个不服输、敢于挑战困难的人，工作中遇到难题从来不退缩，成了大家眼中的“难题大王”，矿上有了难啃的“硬骨头”工程，领导会找他，职工有了不好解决的问题爱找他，跟着他学会很多技术。
2012年，二号煤矿四盘区瓦斯抽放泵站建成投运后，由于硐室环境温度较高，原有设计抽放泵冷却循环水水温较高，不利于瓦斯抽放泵的高效可靠运行。易瑞强仔细观察思考，设计了“四盘区瓦斯抽放泵站喷淋冷却装置”，有效解决了该问题。此外，他还先后参与完成了“一号风井污水处理厂污泥阀改造”等5项科技创新成果，有效解决了井下各系统中存在的安全隐患，改善了各系统中的不合理环节，保证了矿井的正常安全生产。
2015年，黄陵矿区首个超长工作面——205工作面建成投产，矿上的综采队伍都没有超长工作面的回采经验，而且回采过程中还可能会面临瓦斯油型气的威胁。没等领导开口，他便主动请缨，接下了这个“硬茬”。果不然，在205工作面推采过程中，瓦斯油型气对安全生产制约很大，推采时要在底板上打孔抽放瓦斯，抽完瓦斯才能推采，安全生产压力很大。面对严重的自然灾害，易瑞强带领职工，一边进行灾害治理，一边生产，他邀请抽放队派人到工作面向职工传授打钻和瓦斯抽放技术。现在，综采一队的职工基本人人都会使用钻机，打孔、接抽放管，个个都能行，工作面的瓦斯油型气得到了有效控制，工作面自回采以来没有发生一起瓦斯涉险事故。
用心经营，强化管理，打造品牌区队
易瑞强常说，区队就像一个家，不仅要用心管，还要用心经营，经营好了职工才会服你，愿意跟你干。当了队长之后，他便一心扑在了区队的管理上。
二号煤矿实施的是绩效工资分配模式，生产成本高了则结算工资就会降低。近几年来，在煤炭市场持续低迷的情况下，易瑞强把成本管控作为管理的一个重点。他将材料配件的使用作为成本管控的突破口，制定严格的措施，在生产及检修过程中严格杜绝材料浪费，加强油脂使用管理及液压元件的修复利用；狠抓工作面工程质量，减少割矸量，降低滑靴及行走齿轮损耗、减少截齿消耗；加强供液系统、液压元件的维护与保养，减少液压元件损耗；通过建立健全详细的材料领用、修旧利废和可复用材料的回收利用制度，大力节约了生产成本。现在，每推进1米回收的物料就能节约450元的新购材料费用。
安全是区队管理的重中之重。易瑞强结合区队实际，创新管理抓安全，将“双险双控”（危险管控和风险预控）融入区队管理，在井下作业现场的各岗位，全面推行“双险双控”、“机环双检”安全管理法，建立健全危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制和制度，区队的安全管理水平得到了大幅提升，区队的安全生产周期突破了2700天。
“青春是用来奋斗的，要趁年轻多努力！”易瑞强常常这样说。他果敢坚毅，笃定自信，将无悔的青春献给了平凡的矿山，展示了一名新时代青年矿工的风采。他不怕吃苦，勤奋好学，用自己的实际行动，在黄陵矿区安全发展的道路上留下了一串串坚实的脚印…… （官贺）
