黄磊
百年的企业靠文化。近年来，企业文化在煤炭行业遍地开花，有力促进了基层煤矿的全面科学发展。但是随着煤炭市场寒冬的不断加剧，企业文化建设该如何持续推进，成为了基层煤矿必须深入思考的新课题。
一、把握企业文化的几个本质特征
企业文化的概念起源于美国经济学家对二战后日本企业管理的研究。笔者认为，企业文化有如下显著特征：
1、企业文化的社会特征。企业作为社会经济的组成细胞，生存于社会、发展于社会、服务于社会。所以，企业无论构建什么样的企业文化，都脱离不了所处社会经济、政治、文化的影响和制约，都必须与所处社会的价值取向和行为准则等相协调、相适应。
2、企业文化的人本特征。企业文化的形成，来自于企业精神的积淀，涵盖了企业员工广泛认同的价值取向，充分体现了员工的集体意志。员工作为企业文化的创造者、践行者和推动者，是企业文化建设的主体，其作用不可忽视。
3、企业文化的管理特征。前文提到，企业文化的本质核心是管理文化，没有融入管理的企业文化终究是空中楼阁。上世纪八十年代，许多企业都在做企业文化，都有自己的理念、标识和歌曲，但最终都不了了之。究其原因就是没有使文化融入企业管理。
4、企业文化的个性特征。每个企业都有独特的品质和基因，而企业文化也应该是独一无二的。纵观国内外的知名企业，他们的文化辨识度非常高，社会和员工的认同度也非常高。大家看到一个标志或听到一段旋律马上就会联想到一个企业，这就是个性文化品牌的力量。
二、当前形势下，基层煤矿企业文化建设存在的几个突出问题
1、意识层面的问题。意识层面的问题主要集中在两个问题的争论上，一是企业文化到底有没有用？二是企业文化还要不要搞？出现这样的疑问，主要原因有三：一是基层煤矿在工作中执行多、思考少，没有充分认识到文化的魅力；二是一线工作长期聚焦在安全、质量和效益上，文化建设作为“次重点”和“软任务”重视不够；三是职工在企业文化建设中的付出和受益不对等，对企业文化建设的认同度不够。
2、方法层面的问题。其主要表现是企业文化难以融入日常管理，文化创新无法突破瓶颈。造成这个现状的原因主要有三个：一是企业文化建设缺少系统的规划，文化创新后劲不足；二是将企业文化等同于思想政治工作，无法真正触及企业管理；三是“功利心态”作祟，简单的、装点门面的事情做得多，真正推动企业管理创新的事情做得少。
3、环境层面的问题。一是基层煤矿迫于生存压力，将主要精力都放在了“保吃饭、保稳定”上，对企业文化建设的投入大幅缩减；二是基层煤矿的企业文化建设普遍进入了“攻坚期”，各类棘手问题和矛盾不断出现，一线干部职工存在畏难情绪；三是企业文化建设骨干力量储备不足，导致企业文化建设难以持续推进。
三、当前形势下，基层煤矿推进企业文化建设的思路和出路
1、遵循规律，系统性地推进企业文化建设。
有位学者曾讲过：“东一榔头、西一棒子不是企业文化，以点带面也不是企业文化。”所以，当前推行企业文化建设首先要做好顶层设计，形成一套符合当前行业形势和企业实际的纲领性意见；其次要对企业文化建设进行认真反思和整改，努力回归企业文化建设的本质；同时要加强对基层文化创新成果的培育，为基层文化建设创造良好的环境。
2、找准定位，有重点地推进企业文化建设。
企业文化任何时候都应服务企业发展。就当前而言，企业文化建设必须突出精神引领作用，不断强化企业核心价值观的宣传，使企业在逆境中始终充满正气和力量。同时要主动围绕降本增效、内部挖潜等方面进行有益探索，最大限度地调动干部职工的积极性，为企业创造直接效益。要始终致力于企业安全生产保障，积极打造本质安全型企业。
3、突出特色，个性化地推进企业文化建设。
由共性文化向个性文化发展，是企业文化建设的必由之路。当前，基层煤矿一是要对文化进行提炼，形成诸如“家文化”、“狼文化”等有内涵、叫得响的文化品牌，进一步扩大企业的影响力和文化的认同度；二是要加强对企业文化建设的研究，构建有基础、有核心、有延伸的立体式文化建设框架；三是要发挥一线文化作用，努力构建企业有品牌、基层有特色、一线有亮点的个性文化网络。
4、强化管理，不间断地推进企业文化建设。
一方面，要顺利实现企业文化建设的职责交接，确保行政领导和职能部门在文化建设中的主导作用得到充分发挥；另一方面要坚决摒弃功利心态，踏踏实实做好细节优化和过程管控，让企业和职工在文化建设过程中受益得实惠；三是要坚持依靠职工开展工作，让职工想出声、敢出声，真正把“以文化人、润物无声”的要求贯穿到职工自我教育、自我提高的过程之中。
任正非曾说过：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”在当前企业极端困难的形势下，我们更应该加强对企业文化的研究和建设，进一步凸显文化效能，努力用文化引领职工思想、用文化提升企业管理，全力助推企业走出困境，赢得新的发展。
（作者为澄合矿业公司党群工作部统战科科长）
