本报讯 西固煤业公司始终将各区队队务透明管理作为抓好民主管理的焦点，力求做到队务公开民主化、制度化、规范化，畅通职工信息渠道，让职工明白，让职工放心，更让职工满意，积极维护职工的参与权、知情权及监督权，自觉接受职工的监督，让队务“阳光”运行。
该公司始终坚持矿务、队务、班务三级公开制度，严格要求各区队队伍公开形式上做到定期公开和适时公开相结合，公开内容上做到及时准确、痕迹管理完整详实、审核确认程序到位。为了深化民主管理，各区队按照“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”原则，主动让职工参与区队队务、班务管理。针对职工绩效考核、内部包保、班组日清日结等重要事项，都必须要有广大职工参与，凡涉及职工切身利益的事项必须由职工代表讨论通过，并及时以队务公开栏、宣传栏和职代会的形式予以公开。同时，队上重点落实安全、任务和职工利益问题，切实做到工资分配方案公平、公正、公开，班组重点落实了职工日常考核、任务完成及工分分配。各区队每月按照《厂务公开考核细则》，将队务公开作为重点，坚持队务公开月度自查上报，严格执行队长、书记、职工代表审议、联签制度。
该公司充分发挥车间职代会的主渠道作用，坚持一切为了职工，让职工敢于说真话，坚持一切依靠职工，积极采纳职工的意见，让职工享有充分的知情权、参与权和监督权。该公司各区队将职工工资分配作为重点，按照“三工转换”考核机制，规范完善员工动态达标考核标准，建立班组员工日考核台账，实施队务公开内容必上墙。各区队每月按要求及时召开工资分配会，通过民主讨论渠道定出工资分配方案，并及时将职工工分、工资分配方案、工资表张贴在公示栏上，做到工资分配公平、公正透明。
为了调动职工的“主人翁”意识，各区队在职工中广泛开展建言献策、广泛征集“金点子”合理化建议活动，及时掌握职工反映的问题，倾听职工心声，反馈职工信息，充分利用好“座谈会”、“班组论坛”、“协商对话”进行面对面交流，做到事事有回音，件件有落实，进一步激发职工参与区队民主管理的积极性和主动性，促进区队各项工作和谐稳定健康发展。 （任保军）
