他在艰巨复杂、竞争激烈的环境中，凭借扎实的专业理论基础、专业能力和对业务发展的清晰规划，建立了领先省内同期证券营业部的非价格竞争优势和差异化盈利模式。他在专业研究、业务创新、风险控制和科学管理团队上保持清醒的头脑和果敢的精神，他带领团队，在营业部创立初期就略有盈利，在公司传为佳话。他就是开源证券股份有限公司西咸新区世纪大道营业部总经理张勇。
披荆斩棘，筹建营业部作开路先锋
2011年公司将筹建两家营业部的重任交到了张勇手上，凭着多年的工作经验，凭着他对工作的责任心，凭着他对事业的热情，在短短半年时间内，先后筹备组建了咸阳兴平营业部和西咸新区世纪大道营业部，从场地的租赁，团队的组建，员工的培训，直到业务的正常开展，都倾注了他全部的热情和精力。如今两家营业部都在稳定、快速地成长，特别是后来组建的西咸新区世纪大道营业部，成长速度超过了陕西省内同期的其他券商营业部，稳居同行业的前列。高度敏锐的市场洞察力，使他抓住了市场的热点，使营业部的创新业务发生连锁反应，为创新工作带来了前所未有的机遇。
身先士卒，创效益为公司增砖添瓦
2013年是世纪大道营业部刚成立的第一年，又正值行业低谷，为了能够早日实现盈利，张勇亲自带队，多次南下深圳与一贸易公司磋商最终达成意向，托管市值达6000万元，并衍生了股权质押、融资融券等一系列的其他业务，仅股权质押业务，营业部实现收入100余万，2013年即实现了略有盈利，而新设营业部实现首年盈利，这在整个证券行业中是非常罕见的。目前，西咸新区世纪大道营业部的两融业务规模在全公司35家营业部中排名第三，超越了原先的霸主老四家营业部。
2014年他带领的团队，无论是资产、交易量还是利润，都取得了突飞猛进的增长，总资产增长了179.08%，交易量增长了342.67%，净利润增长了267.75%。相对于同期成立甚至较早1年成立的营业部，这些指标也是遥遥领先，稳拔头筹，立于不败之地。能取得这样的成果，是和张勇的先进管理理念分不开的，也是他带领全体员工迎难而上，下社区、联络银行网点，开展投资者报告会，对意向客户实行全面拜访，辛勤工作的结果。
专业管理，打造行业标杆团队
作为一个有着多年证券行业管理经验的专家级人才，在营业部的建设当中，他深知团队建设的重要性，想要有持续发展，必须打造一个完美的团队，团结协作才能做出更大的蛋糕。通过三年来的运营，市场的几轮淘汰，张勇最终打造了一个团结稳定的高素质队伍，运营、营销、投资顾问这三个队伍各项工作都开展得如火如荼。在营业部日常工作中，恰如其分地将“管”和“理”这两件事做得近乎完美，打造了一个稳定优秀的团队，他的团队在2015年的工作中，无论是前台营销还是后台的服务，都获得了公司的嘉奖。对于管理的重要性，人们往往认识不足。人们的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。一谈到管理，几乎所有的人都觉得自己是行家里手，或信口开河，指手划脚；或固执己见，自行其是。但张勇利用多年来积累的管理经验把世纪大道营业部管理得井井有条，从最基本的考勤制度到一线的营销管理绩效分配，从员工培训到合规内控他都做到了量化、细化，做到奖惩分明，使团队具有很强的凝聚力和战斗力。
张勇在拓展业务同时，始终把风险防范放在第一要位，他知道合规对一个证券营业部的重要性。开会必提合规，在任何业务中，合规部具有一票否决权，按规定办理业务，任何人都无权超越业务规则，有错必须严格处理，决不容情，始终让营业部处于一种安全的运营环境中。
他的先进事迹不是只言片语能讲完全的，但他对自己的奉献从来都是只字不提，但同事们在工作中被他的干劲和赤诚所感动。
心有理想，春暖花开。张勇坚信：只要有目标，有行动力，认真做事，一步一步完成使命，心中的每一个目标都会实现，都会有灿烂辉煌的明天！ （张壮）
