陕北矿业生产服务分公司立足技术创新，全面开展技术革新工作，以技术创新为重点，深入挖潜增效，不断寻求新的“治亏创效”增长点和驱动力。
积极对标
“走出去”拓展发展空间
“市场寒冬了，以往的经营之道我们得好好反思下，提高单进水平，降低安装回撤材料损耗必须得重视起来”，该公司在拓展发展空间上求得突破，变危机为动力，整合资源，激发创新活力。将对标学习的目标瞄准了神东，通过组织业务科室、区队相关管理人员深入一线矿井，就生产调度、安装回撤工艺、安全生产、质量标准化、节资降耗等工作进行对标学习。
吸取了先进的工作经验，开阔了视野，找出了在生产管理中的短板和不足。同时，在日常管理中把瓦斯监测探头线绕盘装置、风筒快速接头器、灭火器月检牌、电缆冷补等先进工艺迅速在两个项目部推广，为“治亏创效”注入了新的动力。
不断创新
技术复制向创造转变
创新是取得成功的法宝之一。为了应对市场压力，该公司通过优化组织，统筹安排，不断加大在技术创新、小改小革、修旧利废等方面的工作力度。
通过对综掘机桥式转载机进行加长改造，减少了每班掘进过程拉运机尾的次数，同时优化了断面设计及支护形式，支护锚杆时使用木托板代替钢托梁，每米降低支护成本40.26元，累计节约费用8.3万元，同时在韩家湾项目部，将3－1煤原钢筋网的材料，由直径6.5mm变更为直径4mm，每米巷道节约支护材料成本41元。
内提素质“补脑”
打造“最强大脑”
今年以来，该公司从提升机电设备管理水平入手，通过组织专业人员继续教育，举办各类培训班，对技术骨干进行“补脑”，不断提升职工的综合素质。外邀设备厂家技术员对操作工进行有针对性的培训，并将培训延伸到作业现场，提高了职工对设备常见故障的处理能力。对内由机电科组织技术骨干对职工进行培训，积极推进岗位技术比武、小改小革、创新创效活动，着力打造一个具备专业维修技能的“最强大脑”队伍，努力提高设备、车辆的自主维修力度，克服了无维修场地和无维修人员的困难，压缩了外委修理的费用，降低了维修费用支出。 （姚媛）
