他，是职工眼里有风采能带头的领路人；他，是新工眼里有知识能拼搏的好师傅；他，是家属眼里有责任能帮忙的好领导；他，是领导眼里有干劲能放心好队长。他在用自己的行动做着名副其实的“好先生”，他就是韩城矿业公司象山矿井综采二队队长汤春林。
有风采能带头的领路人
汤春林是陕西丹凤人，1993年参加工作来到象山矿井，一干就是23年，凭着自己务实的工作作风和勇于拼搏的精神，由一名普通的农民轮换工到班长、验收员、生产副队长再到队长。
2011年5月，汤春林担任象山矿井综采二队队长后，在安全质量方面，始终做到设备检修不到位不开机，安全隐患不排除不生产，质量不达标准不开工。他还在全队职工中推行了“手指口述”操作法，规范了职工的行为。2016年，汤春林主抓职工队伍稳定和安全生产，开展责任区、示范岗创建和技术创新等活动，把每名职工的工资奖金与活动挂钩，调动了全队职工的生产积极性，全队月均出勤26天以上，创建示范岗10个，完成小改小革项目6项，6月份在21308综采工作面创下了连续三天割10刀煤的高水平，受到嘉奖。同时他还抓职工安全技术素质培训，队上除班班坚持“每日一题”学习培训外，汤春林还先后送出职工64人（次）参加了矿和公司的学习，使全队职工的素质明显提高。同时，抓管理人员作风转变，汤春林要求班组长以上管理人员处处走在前，干在先，他每月入井保持在20天以上，最高月入井达29天。
有知识能拼搏的好师傅
汤春林把提高自己的管理水平和技术水平作为他当队长的先决条件。他除参加矿上的各种培训学习外，还自己购买了《采煤队管理手册》《班组管理方法》《机电设备维修管理》等书籍，坚持利用工余时间，认真学习，用心琢磨，反复实践。通过学习，汤春林不但成为区队管理的行家里手，而且还成为小有名气的技术大拿，近年来，他先后处理井下大小设备故障160多次。
他注重新工知识培训，在新工中开展“师带徒”，要求每名新工从上班第一天就要有自己的师傅，由师傅为新工讲解安全知识和井下基本常识。为了提高师带徒的积极性，队上将师傅的工资跟新工挂钩，对新工考核通过的给予奖励，不通过的给予罚款。他还自己亲自带领新工到井下学习，为他们现场讲解，只要有一人没有懂，他就陪着在井下学习，保证每名新工都学会。
有责任能帮忙的好领导
在担任综采二队队长期间，汤春林对于出勤不稳定、思想有负担，家庭有矛盾，身体状况差的职工，坚持走访谈心做思想工作，想方设法为他们排忧解难。职工刘浩在2016年初上班时出勤不稳定，汤春林在班前会后主动和他谈心，在了解到刘浩不上班是为了找住房，想将妻子和儿女接到矿上的事情后，汤春林让自己妻子利用下班时间去给王浩找房子，帮助他全家顺利入住。农民工雷小飞父亲去世，母亲嫁人，他带妹妹来矿上班，干了不到半年，由于身体原因干不动，汤春林就把他从生产班调到检修班，还发动全队职工为他们兄妹捐款3800多元。几年来，汤春林自掏腰包8000多元，资助困难职工20多人（次），温暖了职工的心，稳定了职工队伍，确保了全队的出勤率。
有干劲能放心的好队长
工作中，汤春林始终坚持勇于进取、开拓创新。韩城矿业公司首个沿空留巷工作面就是由汤春林所带领的综采二队开展施工，取得成功。2016年1月，由矿业公司牵头，汤春林和考察组一同去了榆林哈拉沟煤矿、四川达州金刚煤矿，为在象山矿使用切顶卸压自动成巷技术奔走取经，考察回来后，积极投身到新技术在象山矿21307综采工作面应用的前期设计规划准备工作中。面对着无借鉴经验、技术壁垒等问题，汤春林和矿生产技术部的技术人员一同加班加点，集思广益，终于拿出来一套适合本矿实际的新技术应用初步设计实验方案。施工初期，他每天下井跟班，亲自严把施工质量关，详细制定了新工艺施工阶段巷道支护质量验收考核标准，为施工试验阶段性的成功奠定了基础。现在这一新工艺已在21307工作面顺利开展，安全推采百余米，这一新工艺的应用极大地节约了生产成本，取得了良好的经济效益，为新形势下矿井降本增效打赢攻坚战带来信心。
汤春林当上队长后，对家里的事很少关心，近10年来，他只回过三次老家。亲朋说他当了工人，把老家忘了，子女说他是为大家舍小家，而干部职工称他是把全身心用在工作上的好党员、好干部。5年来，他带领的区队年年超额完成生产任务，安全无事故，质量达标准，他用行动诠释了一个共产党员对煤矿的挚爱，在地层深处谱写了一曲动听的乐章，用实际行动成为全矿职工眼中的“好先生”。 （高婷）
