本报讯 韩城矿业象山矿井针对“四员两长”管理覆盖面广、涉及业务部门多，管理考核难度大等现象，结合实际，积极探索，摸索出了较为适合本单位的“六四四一”工作模式，为该矿“四员两长”精细化管理工作增添了新的动力。
“六四四一”工作模式为，明确“六个主体”：即明确了安检员、瓦检员、技术员、验收员、班组长、跟班副队长6个岗位为现场安全质量管理和接受考核的主体；划分“四个专业”：即按照所从事工作性质和业务范围的实际，将6个主体岗位分为采煤、掘进、通风和机电四个专业分别进行考核；确定“四个督导”：即按照专业分工，6个岗位人员分别由生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、通风副矿长4个矿领导牵头负责督导，并担任“四员两长”工作的负责人、协调人、督导人。由安全监察部、生产技术部、通风管理部、机电动力部4个专业部室进行主体考核；实现“一个目标”：即强化现场管理，实现持续安全生产的工作目标。 （田有志）
