“没有最短，只有更短”，东南沿海等地企业用工短期化呈现越演越烈的势头，为了规避缴纳社保带来的人工成本，“一日工”成为很多企业常用的用工方式。（11月7日《第一财经》）
企业用工是相对长期化好还是短期化好？我不是做企业的，但我敢肯定是相对长期化好。用工相对长期化，一来员工的技术熟练程度相对较好，二来用工相对长期化，员工就会产生职业稳定感和对企业的归属感，这将会有利于个人职业规划和企业长期发展。
诚然，按照《劳动法》，企业一旦与劳动者签订劳动合同，企业就需要为员工缴纳社保等。对企业而言这是一种成本付出，但这是每个企业必需的成本付出。为了规避这一必需的成本付出，企业采用“一日工”的方式，虽然“算盘打过了头顶”，却是一笔“片面账”“糊涂账”，打的是“小算盘”，暴露出企业不求长远、得过且过的短期行为。
任何时候，对一个企业而言，是很需要有技术的员工长期稳定下来，这也叫企业的经营之道。显然，企业采用“一日工”的方式，是不具备“员工”意义的，不过是花钱请来的“临时劳务者”，只拿工资的局外人，并无“道”可言。
现在很多企业要求员工在企业要有“归属感”。无论是“主人”也好，“归属感”也好，不离其宗，就是要把企业的事当成自个儿的事，而不是只拿工资的局外人。然而“主人”和“归属感”是双向的，而不是单方面的。
企业规避了与劳动者的劳动关系，也同时规避了劳动者权利。事实上，作为一个企业只有拥有相对固定的员工，才有利于企业发展。如果员工一日一换，肯定不利于创新和转型升级的实现。另一方面，企业需要凝聚力量，采用“一日工”，基本的劳动关系都没有，天天都是新面孔，干完事走人，从何处凝聚力量？
时下，国家正大力提倡创新发展，为我国经济发展注入新动力，向全世界亮出“中国智造”新形象。应当说，每个企业都应是“中国智造”承担者，而实现“中国智造”要靠科技、靠人才，靠企业创新力，采用“一日工”这种不求长远、得过且过的企业，只能够规避必要的成本付出，却一定成不了“中国智造”承担者，甚至没有未来。 （张绪才）
