李飞
党中央提出的以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，为企业发展指明了方向。这就要求企业必须以科学发展观为指导，积极探索用人本观念创新思想政治工作的方法和途径，最终将企业发展与员工进步有机的结合起来，使企业走向集约式、内涵式发展之路，员工走向素质攀升发展之路。下面是我个人的几点思考。
一、积极探索人本观念的精髓，确立思想政治工作的价值观
世界上没有单纯的政治工作，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，体现企业思想政治工作的真正价值。在科学发展观的指导下，企业应该在实践中积极探索人本观念的精髓，确立思想政治工作价值观，通过思想政治工作解决忽视员工主体意识的内在原始冲动，导致员工产生惰性问题；解决把“人”物化，导致员工不知、不想、不会、不做等问题；通过对员工的培育，对员工进行理念、技能、综合素质开发，提升员工的整体素质。
为此，企业应在人本思维的追求上，将思想政治工作致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发，采用逆向思维，站在员工的角度，考虑员工的所思所想，认真听取、吸纳员工的建议和意见，疏通发挥员工潜能的通道，搭建企业与员工相互交流的平台，提高员工关注企业、回报企业的敬业精神。
在人本管理理念上，将思想政治工作的重心转移到致力于管理环境的优化，构建和谐的人际关系，营造人才竞争向上的氛围，树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念，激励大家比学习、比价值创造，人人为企业出力献策。
在人本管理运作上，将思想政治工作渗透于管理体系的设计与实施，吸纳众多先进的管理理念、管理方法、管理手段，结合企业实际，建立以现代企业管理为目标的管理体系，以可操作性的实施方案，有效地促进管理的提升。
在人文文化上，将思想政治工作融入核心企业文化的塑造，确立适合本企业的共同愿景，构成互融的层次愿景金字塔，以文化促进管理创新。
在人力资源的管理上，将思想政治工作贯穿于员工需求的满足，不断丰富和满足员工文化需求，营造人才成长的氛围，将员工的个人愿景与企业的愿景有机地结合在一起，满足员工的不断进步的要求。
思想政治工作的渗透功能，能使员工的行为发生了“质”的改变，展现出员工积极的一面，员工不再因害怕惩罚而被迫工作，也不再因期望奖励而向管理者展示积极性，蕴藏在员工心理深处的价值实现感、成就欲、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性，自然地倾泻出来。员工自觉与管理者一道，为自己与企业的共同愿景而工作，企业和员工得到共同的发展。
二、抓住人本观念的精髓，创新思想政治工作的方法
理论研究认为：“人的行为动力决不仅仅局限于马斯洛论述的五层次需要，实际上，人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，即为了满足自我利益和自我需要而产生的动力；二是超我动力，即为满足超越个人利益之上的他人或组织的利益而产生的动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向”。
那么企业在思想政治工作中，应注重“引导、沟通”，设计出激发自我动力的制度体系和培育出激发超我动力的文化体系。
一是引导员工适应企业以人为中心的岗位精细化管理模式并给出指导标准，引导员工如何按照“5W1H方法”工作（为什么做、做什么、什么时间做、在那儿做、做到什么程度、如何做），使企业、岗位、个人三个层面在工作目标、方法以及评价上组成最佳结合点。理解公司“三工并存”的动态管理是体现绩效标准和结果评价的重要途径；理解星级员工激励管理（五星级、四星级、三星级）是培养员工荣誉感；理解“五精”管理是体现企业与员工共同进步的方向。二是引导员工掌握如何展现个体工作价值即自我评价的方法。掌握管理岗位的作业业务、学习创新、服务基层、文明素养等价值取向管理的定量化、精细化、系统化；掌握作业岗位的安全、设备、成本、技术、文明作业等五项要素的目标、方法、考核、评价。让每个员工都向“五精”目标迈进，展示自己的价值。三是与员工沟通认识自我以及积极攀升进步的途径。实施以“五精”管理为目标的闭环体系，使每个员工自觉执行岗位星级模式标准，对设备及自我管理泄漏进行自查、整改、纠错、改进、评价，实施自主管理；使管理层依据闭环体系的要求，将工作重心转为指导执行标准，进行复查、帮导、记录、考核、管理评审、修订，实施管理的再管理，使思想政治工作和管人、管事、管心、管岗有机链接统一，实现依靠人、培育人、服务人的目的；四是与员工沟通行为养成、思维进步的方法。将思想政治工作注入文化管理，坚持“五精”标准文化，规范管理程序、方法、标杆，做到人人、事事、时时、处处有标准、达标准。提升执行力文化，通过“五精”管理实现约束与激励、指导与自主的工作氛围，其重心在于执行纪律、执行速度、执行细节上，逐步向现代企业管理方向迈进。培育效率效益文化，将生产要素投入与产出的量值及工作过程质量按照“五精”管理分解到岗、考核到岗、分配到岗；使各作业岗位创造地使用生产要素，如：设备、工具、材料、资金、场所等，确立市场经济的意识，最终达到开展工作讲价值，工作进程讲效率，工作结果讲效益。创新学习文化，坚持八个方面的“学而习之”，注重以“习”为主。即：学先进管理理念，习精细管理措施的应用；学科学的发展观，习“五精”管理运行方式调整；学市场知识，习适应市场经济的应变能力；学技术业务知识，习作业处置技能；学执行力提高；习各项措施考核能力；学和谐社会理论，习工作、沟通交流的能力；学系统思考，习统筹兼顾；学《党章》，习保持党员先进性。
三、坚持人本观念的精髓，不断提升思想政治工作水平
思想政治工作就要围绕企业发展这个中心，服务企业改革发展稳定的大局，为抓住机遇、加快发展提供思想保证、精神动力和舆论支持；就要以增强活力、壮大实力、提高竞争力为重点，增强思想政治工作的针对性、实效性，使思想政治工作自身与时俱进，不断创新；就要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力营造优秀人才脱颖而出的环境。用思想政治工作价值观来分析形势和把握趋势，理清工作思路、明确工作方向、拓展工作内容、改进工作方式，贴近实际、贴近群众、贴近生活，构建和谐企业，促进企业改革发展。
注重思想政治工作，首先，从员工思想道德教育入手，重点培育员工具有良好的职业道德，其次，抓员工的学习力、培育员工自主学习能力、自主管理能力、自主工作能力、自主创新能力；再次，建立完善员工进步的激励机制。通过思想政治工作，保证企业在制度创建上，做到统一、实效、具有可操作性；在制定标准方法上，体现了自主、系统、精细化；在执行力上，体现了量化考核；在运行过程中，体现了走动式管理，进而形成思想政治工作的三个台阶。一是对员工个体的思想政治工作。深入了解并解决员工工作生活上遇到的难题，与员工面对面交流了解员工的思想，掌握思想动态，调整工作方法。二是对班组的思想政治工作，赋予班组长做好本班组思想政治工作的责任，当员工在工作中出现错误，班组长及时指出并加以帮教，确保员工今后不再出现同类的错误；三是对区队的思想政治工作，赋予区队拥有更大的自主权，依据公司思想政治工作的要求，区队可结合实际开展多种形式的思想政治教育活动，充分发挥团队作用，使人本观念真正体现在员工身上。
思想政治工作在工作方向上是授之以“道”，在工作方法上是授之以“渔”。用人本的观念创新思想政治工作，将通过以制度约束人，培育守法人；以标准规范人，培育文明人；以学习提高人，培育创新人；以愿景激励人，培育进步人；以情感调适人，培育明理人；以公开信服人，培育诚实人的途径，实现依靠人、提高人、服务人的目的，实现了人的进步。有思想政治工作做保证，员工的思想观念就能得以转变，有效的管理方法就能得以形成，企业的人力资源就可以合理的配置和开发，组织目标、员工个体的发展就能得以实现。公司管理也由被动型管理转变为主动管理并实现安全生产、经营盈利的良好态势，企业逐步走向集约式、内涵式发展之路，员工走向素质攀升发展之路，实现企业与员工双赢的目标。
（作者为陕西中能煤田有限公司党群工作部部长）
