又是一年收官季。在经济步入新常态的2016年，陕北矿业公司面对经济下行压力的冲击、结构调整的紧迫要求、改革中遇到的“硬骨头”等问题，从顶层设计上改革创新，为打赢治亏创效攻坚战提供了强劲“源动力”，一些新变化新亮点不断涌现。
倒逼机制 告别“孩子哭了抱给娘”
今年年初，煤市低迷依旧，煤价跌跌不休。在这个重要关口，公司年度工作会明确提出，坚持“以市场为导向、以效益为中心”的管理思路，各项工作都要以效益来统领、以利润来衡量，并在各下属单位全面实施自主经营等政策。
机制调整就是最好的动员。2月份，公司制定了《2016年工资总额管理办法》，首次提出工资负亏政策，按照减盈超亏绝对值的15%扣减当月结算工资总额。一经出台，立即引起了不小反响。
一季度，涌鑫矿业公司和韩家湾煤炭公司利润考核未达标，扣减300多万元。“工资旱涝保收的日子一去不复返。”公司相关部门负责人表示，现在公司主要考核各单位利润，“随行就市”调整工资成为新常态，拿多拿少，全靠生产经营任务完成情况。
对二级单位的考核，不仅有赚钱指标，还包括花钱能力。公司将应收账款、预付账款、其他应收款、存货（材料、库存产品）、重分类形成的其他流动资产等纳入非货币性流动资金定额管理范围，核定定额，对各单位超定额占用的资金部分，收取资金占用费，督促各单位强化企业管理，加快资金周转，提高资金使用效率。
过去“孩子哭了抱给娘”，一级靠一级，如今困难面前，一级压一级，各单位持续对标找差，深入挖潜增效，实现由重规模向重效率、重产出向重效益的转变。现在孩子哭了，自己就会找“粮”。
强化管理 实现“条条道路通罗马”
“受多方因素影响，年初虽两个生产矿井成本与销售价格倒挂，但是公司从煤质、材料、电费等其他方面进行了‘补救’。”公司财务部有关负责人表示，考核利润这个核心指标，有利于提高经济运行质量。
在国家实施276个工作日减量化生产的大背景下，从成本“虎口”里抢夺利润，从修旧利废中节省支出，从创新驱动中拓展收益，成为公司强化管理的“重头戏”。
公司通过加强定编定员管理、强化劳动组织管理、压缩管理层级、推进岗位无人值守、岗位承包等措施，每年按一定比例核减劳务工，核减后勤物业外包用工，扎实推进“减人提效”工作。1-9月份劳动合同制用工净减少37人，劳务派遣用工净减少94人，后勤物业外委用工净减少34人。
机电物资管理上，下放采购权，推行“一支笔审批”，缩短采购周期，满足急需材料要求；配件采购实行原厂+非原厂采购，降低成本；自主维修和修旧利废成果达600万元，维修费由3.5元/吨降到2.3元/吨；机环双检制全面推进，机电设备完好率达到了97.4%，事故率控制在0.5%以下。
舞活销售龙头，加大对周边煤炭市场调研和客户走访力度，巩固老客户、增加新客户，及时调整销售策略，确保原煤升井不落地、零库存。9月份以来，根据市场变化，及时调整煤炭销售价格，先后调整9次，吨煤累计上调120多元，增加了效益。
考核利润指标促进了多项工作，实现了“条条道路通罗马”。现在，产量不行煤质补，煤质不行材料补，材料不行电费补……一系列连锁反应在矿区悄然发生。公司1—10月份较同期增盈1.12亿元，韩家湾煤炭公司成本管理中的做法和经验在陕煤股份公司10月召开的经营座谈会上受肯定。
作风转变 从提“问答题”到出“选择题”
在11月1日召开的第四届科技大会上，机关生产技术部编制的《安山煤矿三（四）盘区设计优化》方案荣获公司2014—2016年优秀科技成果自主攻关科技进步及成果应用奖。
荣誉和作风转变密不可分。以前，矿井采区设计方案全部由各单位提出，按照惯例，生产技术部只需组织开展方案会审，提出修改意见。“提问题比解决问题多，长此以往不利于技术人员提高业务水平。”于是，生产技术部开始了一轮革新，先后牵头出台了《自主攻关项目奖励办法》《鼓励工程技术人员进行小型设计及预算编审办法》等多项管理办法，对生产技术管理进行了梳理和流程再造。
8月份，涌鑫矿业公司就安山煤矿三（四）盘区设计报送了两个方案，公司生产技术部转变工作思路，首先对原方案进行预审，并在此基础上提出了第三种方案，一并给领导提供决策依据。目前这一方案正在实施，预计可节省1500万元。
和生产技术部一样，公司两级机关在转变工作作风上做了大量的工作。各级领导干部、管理人员纷纷深入一线调查研究，找问题、想法子谋求“治亏创效”良策，列出工作时间表及阶段性工作重点与任务，增强了工作的针对性和实效性。现在，遇到问题，不再单是请示汇报，让领导做“问答题”，而是提出多种计划和方案，给领导出“选择题”，干部职工干事创业氛围浓厚。 （叶杨）
