本报讯 在“达产达效、治亏创效”活动中，神木煤化工产业有限公司积极发挥财务服务经营作用，建立了以月度财务分析为主线的经营质量分析制度，并不断完善分析内容，改进分析方式，注重分析效果，提高分析的针对性、准确性和指导性，进一步提升了经营管理水平。
2016年，面对产品售价下降，原料价格上涨等诸多不利市场因素，该公司以财务分析为切入点积极实施“达产达效、治亏创效”，充分发挥绩效考核和岗位劳动竞赛两抓手的作用，严抓安全管理、生产组织管理、计划管理、技改技措等措施。这些措施的实施，使公司在外部经营环境不利的条件下，仍实现同比减亏0.74亿元较好业绩。通过连续的经营分析，使得具体的管理行为与企业的利润、消耗、成本等指标实现有效关联，提升了财务对业务的支持水平，并为经营决策提供了可靠依据，有利于企业不断改进管理行为。（石磊）
