延长油田子长采油厂以三厂整合为契机，以《扁平化管理改革实施方案（试行）》为统领，缩减管理层级，降低用工成本，盘活人力资源，创新体制机制，激发企业活力，增强发展动能，向精细管理要效益，助推企业全面深化改革、实现转型升级。
整合资源 降本增效
“杨家园则采油区距离子长联合站95公里，采油队318口油井，日产液270方，产油70吨，泵油28趟，月耗油29000公升，调整至柳家坪联合站，运距缩短28公里，每趟节油10.2公升。”企管科副科长王强高兴地说，富昌和羊马河采油区调整田家洼和芽坪35变电站供电后，每度节约0.02元，7个月节约电费14.56万元。
为力促资源有效整合、优化运行、降本增效，该厂组织80余人，2次对油井进行核产普查，科学适时调整生产计划，对原油流向、电力供应进行调整。通过对6个采油队8个区队1234口油井，日产液1002.3方流向调整，最大程度缩短运距，使燃料、维修费等节支110万元和38万余元。整合变电站5个，实现油井跨区用电，节支电费90余万元；加大各类设施整合力度，优化提高内部资源利用率，停建部分联合站点，调整富昌联合站改造方案，节约投资6468万元。
以打破“大锅饭”，推行绩效考核，整合机关科室与非生产单位，分别压缩50%和41%。扎实推进四定工作，计划减员42人，实际减员151人。优化缺员矛盾，盘活用工3000余人，不断“消肿瘦身”，有效解决一线缺人问题。以“节支增效”为突破，精细落实集团“十六条”与油田“十条”降本增效举措，不断探索间歇采油和长周期关井规律，优化采油参数，使间歇采油井达5277口，长周期间抽井达1434口，限产关停低产、低效、边远及部分农电井1116口。
“目前13个采油队车辆利用率为86%，其中桃树洼、阳道峁、马家贬采油队利用率100%，优化车辆配置，提高了利用率。”机修车间主任南京说，坚持“内修为主、杜绝外修”，对机修车间和油田工程作业队实行模拟市场化运作，成效显著。严把材料入井质量关，使油井免修期达413天以上。
“挤水分 要干货”
“挤水分，要干货”，彰显责任与担当，更是该厂新班子工作新特色。
“简化程序、明晰职责，修订《组织机构工作职责》、《招标管理办法》等10类33项规章制度，废止30多项工作流程。出台《物资供应管理标准》、《合同管理办法》、《纠纷案件管理办法》等，加强合同管理，提高审批效率。全年合同商谈10次，审批签订各类合同800份，涉及金额约1亿元。”党委工作室主任杨振芳说，明确考核定位，已真正成为促进企业发展“风向标”，成为破解矛盾“助推器”。同时收集整理原三厂28类1796项目标责任考核资料与定额消耗标准，统一绩效分配方案，统一成本考核体系，力求体系完善、科学、合理，便于操作。
结构改善 动力转换
生产运行科长冯正平说，为规范安全管理，提升内生动能，该厂重新编制《安全生产综合应急预案》、《突发环境事件应急预案》，重新签订《安全环保目标责任书》，力争目标责任、督察检查、考核问责“三到位”。加大对干部职工新《安全法》、《环保法》培训力度，累计培训492场，16072人次。推行隐患排查、登记、治理、验收、销号闭环管理，强化检查整改力度，组织各类安全环保检查115次，查出隐患204项，下发整改通知书49份，治理隐患170项，在改34项，其中4项督办重大隐患全部整改。
继续巩固污水“零排放”成果。将各类污油泥全部交由具有危险废物处置资质单位，进行集中定点无害化处置达4794.05吨。加强清洁文明井场建设，共建井场3862个，建成率99.12%，挂牌3708个，达标率95.17%。强基固本，精细注水，认真落实“三年注水大会战”，全力推进注水示范区建设。已投资3747万元，投注井41口，转注井95口，日注水16400方，水驱面积比2015年增加28平方公里，受益井产量达41.35万吨，占总产量67.8%。同时精心组织开展油水井综合管理与联合站对标评比，对6个采油队、5个联合站、3个注水站、3个区队、3个井场重奖，金额达29万元，促进全厂管理水平不断提高。
本报记者 胡建宏
