本报讯 截至12月20日，神木煤化工产业公司提前11天完成陕煤化集团下达的全年生产任务目标，其中：品油计划47万吨，实际完成47.3万吨；兰炭计划329万吨，实际完成329.1万吨，电石计划60万吨，实际完成65.28万吨。
2016年伊始，神木煤化工产业公司在全公司范围内开展了“达产达效年”主题活动，从公司机关到各下属公司，成立了相应的“达产达效年”活动领导小组，任务目标明确，职责分工细化。在管理措施上，从安全生产、工艺管理、设备检修、成本控制等十六个方面提出明确要求及刚性标准，并制定了相应的激励考核措施，逐月考评兑现奖罚。围绕“达产达效”这一主线，公司全年在各生产企业开展“岗位劳动竞赛”活动，通过活动调动公司一线职工工作积极性，形成比学赶超的氛围，提高一线员工操作水平，顺利实现公司“达产达效年”目标。
公司相关职能部门始终严抓生产一线的管理，要求各单位、车间严格执行化工企业保障生产安全“十条规定”，坚决做到“五严格、五必须”，绝不违章蛮干，定期开展职工培训，不断提高职工素质。在能源公司和电化公司，组织班组长以上管理人员每周二晚上进行管理视频学习，撰写心得，有效地提升了管理人员管理水平；开展班后生产异情分析24次，有效地提升了操作者责任意识和业务水平；聘请外部专家进行设备知识理论培训5次，现场实战培训2次，有效地提升了员工的维修水平。在抓好现场管理的同时，积极做好对标工作，加大向更高目标迈进的步伐。为此，公司还专门组织召开了电石生产内部对标交流研讨会，电化公司、能源公司分别就电石生产“达产达效”、装置运行、负荷率、材耗、产品质量等数据情况总结分析，查找了与标杆企业或行业指标方面存在的差距，制订了赶超的措施，为今后电石生产打下良好基础。
天元公司、富油公司是今年油品生产的两大主力军。根据化工企业的运行特点及要求，天元公司7月份安排年度大检修46天，本次年度大修期间组织完成了装置大修项目142项，技术改造项目15项。富油公司10月份安排年度大检修35天，检修项目370项，技术改造项目15项。这两家单位本年度大修期间检修工作严格执行各项操作规范，坚决杜绝违章事故发生，认真履行各种票证手续，确保检修期间各项任务均符合安全规范和技术规范，检修工作按期圆满完成，为下一个长周期高负荷安全运行扫清了障碍。
该公司按照集团公司“一个决定、十个办法”的要求，强化科技工作的持续推进，陆续出台科技创新奖励措施。公司所属各单位也围绕“达产达效，治亏创效”的理念不断向科技创新要产量、要效益。天元公司自2015年3月开始专利集中申请，截止目前，该公司先后整理形成各项技术方案58项，已向国家知识产权局递交43份专利申请，其中，发明专利16项，实用型专利27项。至此，该公司共有28项专利获国家知识产权局授权，包括发明专利5项，实用新型23项，专利保护体系初步形成。电化公司今年共完成22项技术创新工作，年创效1000多万元，基本解决了制约装置运行的诸多瓶颈问题，为装置实现“安、稳、长、环、满、优”运行，为企业实现“达产达效、降本增效”目标做出了重大贡献。能源公司和电化公司赴湖北丹江口电化公司调研，对电石炉进行兰炭小料掺烧改造一次成功，预计至年末，小料参烧比例可达到90%以上，每吨电石成本可降低45元。
市场逐渐复苏，随着各项生产经营指标的顺利完成，该公司也在积极谋划明年的各项生产经营任务，希望在2017年的生产经营继续创造佳绩，为集团公司提质增效做出新的贡献。 （张全胜）
