本报讯 进入12月份，全年安全目标的实现已进入了最后的冲刺阶段，为确保“百日安全”活动顺利收官，北元化工水泥有限公司从安全抽考、安全检查、隐患排查、应急演练和消除瓶颈五方面入手，想实招、出重拳，给力安全生产。
以“考”促学。活动开展以来，公司各班组利用班前会和班后会的时间，组织班员认真学习活动文件、安全法律法规、明确工作内容和安全职责，并抽考本岗位安全知识、安全制度、安全操作规程、事故预防和自我保护等相关知识，对于不合格的纳入个人当月绩效考核，营造出班员主动学习安全知识和安全技能的浓厚氛围。同时组织学习同行业事故案例，分析事故原因、吸取事故教训，警醒广大员工履职尽责，遵章守纪，坚守红线，全面提高了员工的安全素质。
以“查”促行。该公司不断加强安全作业票证管理，从规范票证管理入手，必须做到票证内容齐全准确、安全措施落实到位，并加大各类票证办理和作业情况检查力度，对违反规定的，将视其情节予以处罚。同时公司不断持续强化非常规作业管控，安全管理专员每天对生产现场检查，加强预防习惯性违章的教育和引导，对于危险性作业，如吊装、受限、预热器清堵等作业，要求安全管理专员到现场进行全过程监护，对于违章行为，严格按照相关制度进行考核，绝不手下留情。
以“排”促改。公司不断强化安全隐患排查治理，建立和落实了安全隐患档案制度，逐一建档，详细记录了安全隐患地点和部位、隐患性质、检查时间、检查人、责任人、责令整改时限等内容，做到有档可查；同时对排查出来的安全隐患，要求责任部门落实专人进行跟踪督办，严格按照“五落实”实施整改，严把验收关口，切实将安全隐患及时消除，进一步改善和规范生产环境。
以“练”促能。公司根据实际情况，针对重点部位、关键装置、薄弱环节和特种作业分别组织开展了氨水泄漏、触电急救、全厂失电、煤仓着火等应急演练，通过演练，增强了员工的安全意识，提高了突发事件应急处置能力，为确保妥善、快速处置各类突发事件积累了经验。而在积极开展应急演练的同时，也是对消防器材、备用电源、洗眼器等设施再次进行了一次全面检验，对隐患部位及时整改，防患于未然，确保安全、可靠。
以“消”促稳。公司针对影响生产系统稳定运行的瓶颈问题，先后发布了第一批20项生产难点问题和14项环保难点问题，号召广大员工积极参与到消除生产系统的疑难杂症工作中。同时每个项目制定了相应的负责人、奖励金额和装置正常时的标准，并定期跟踪和通报每个项目进展和完成情况，确保生产系统稳定、可靠运行。 （李建军）
