“坚定信心、咬紧牙关，苦战三年、扭亏为盈”是“十二五”期间韩城矿业公司不惧困难，切合矿区实际，为应对变化莫测的煤炭市场所提出的奋斗目标。几年间，在陕煤化集团的坚强领导下，韩城矿业紧紧围绕“治亏创效求生存、深化改革谋发展”主线，通过深化体制机制改革，强力推进创新驱动，落实治亏创效举措，攻坚克难，实现了矿井未关、矿矿盈利的既定目标，使2016年成为韩城矿业历史上创造产值最多、治亏成绩最大、安全形势最好的年份，实现了公司“十三五”良好开局。
创造产值最多——完成产值26.6亿
韩城矿业公司通过努力，2016年全面完成年度生产任务，完成产值26.6亿，创历史最好水平。在具体工作中，重点做好了以下几点：一是不断提高生产组织的预知、预判、预防能力，定期组织召开生产协调会，超前分析生产动态，找出生产薄弱环节、影响因素及采掘接替存在的问题，及时采取应对措施，实现生产接续无空挡、正规循环零影响。二是继续按照“一矿一图表”目标管理考核法，把全年产量、进尺、工作面接续、设备接续、灾害治理工程、地质、煤质及地面搬迁等需完成的各项工程情况逐月逐项分解到每天，明确各职能部室、各综采队的工作目标和考核项目，严格执行影响生产事故责任追究制度，最大限度减少影响生产时间。三是根据各矿实际，对现有的生产流程和生产工艺进行优化，优化开拓布局，寻求最佳的生产方案，充分发挥综合机械化效能，积极开展一个工作面年产300万吨重大科研攻关项目，为实现高产高效奠定坚实基础。四是根据安全生产需要，尽量降低薄煤层掘进断面几何参数，最大限度减少破岩或不破岩，提高煤质。五是大力实施产销互促、产销联动策略，积极围绕市场需求，组织煤炭生产、洗选，产品与市场对接。六是为实现效益最大化，紧盯市场波动，统筹资源配置，实现生产、营销和市场的同频共振。在煤炭价格上涨的时段，抓住机遇，在确保安全的前提下提高产量和煤质，确保实现效益最大化。七是公司找准系统能力和运行效率与产能全面释放衔接点，在确保安全和正常接续的前提下，通过优化生产布局，简化生产系统，推行机电设备集中控制，先后关闭6个生产系统、压减5个采煤队和19个掘进队，降低运行费用6300万元，综采单产水平同比提高了7%，为全年生产任务的完成奠定了基础。
治亏成绩最大——比同期减亏12亿
经过多年努力，韩城矿业公司“建成千万吨局”的目标在2015年末得以实现，极大地鼓舞了韩煤人的士气，而面对前途未卜的煤炭市场，年度12个亿的亏损也令人担忧。但难不倒的韩煤人不懈怠、不气馁，迎难而上，直面企业亏损症结，分析、研判、探究、落实企业治亏对策，出台了《治亏创效三年规划》并付诸实施，通过减人提效、降本增效、提质见效、科技创效等方式方法，与2015相比减亏12亿的同时，盈利2000万，实现扭亏为盈。
减人提效。以落实国家去产能政策为契机，重新定编定岗定员，精简机构，实施全员下岗再竞聘上岗，通过人力资源的有效调节，在全公司上下实施人员大迁徙，有效杜绝“人才高消费”的倾向，避免出现人力成本浪费，实现“人、岗、事”的合理匹配，促进企业运作效率最大化及人工成本最低化，全员工效同比提高了30%。
降本增效。建立“三大环节八大过程”成本管控体系，推行“成本预算、部门包干、区队（班组）承包”等管理办法，材料费、电费、修理费、人工费等大幅下降，吨煤综合销售成本从2012年的440元降到现在的235元。
提质见效。充分发挥多煤种的资源优势，生产定制化的优质产品，坚定不移实施提质增效工作。各矿井把提高煤质作为增加效益最直接、最有效的手段，通过抓源头、降采高，严考核、把环节，截止目前，公司累计商品混煤加权热值5127大卡，同比提高了459大卡，仅此一项吨煤提高售价近30元，硫分0.79%，同比降低了0.57，商品煤质量均能够满足市场及客户需求，达到了集团考核指标。同时，健全产品销售考核体系，建立了重点用户定期互访及时沟通机制，每月坚持召开产销协调会，实现了生产和销售的有机统一，确保了产销平衡。
科技创效。在全集团率先创建了以灾害治理研究为重点的煤炭绿色安全高效开采工程研究中心——韩城工程中心。建立健全了科技工作实施办法等相关制度，把科技工作纳入到月度目标责任考核，制定了科技项目考核细则和奖励办法，形成了常态化、规范化的科技工作管理考核机制。在瓦斯治理、沿空留巷、薄煤层降采高、综采放顶煤、矿井数字化建设等方面均取得了重大科研成果，共有5项科研成果达国际领先水平，为企业创造直接经济效益5亿多元，有力地推动了安全高效矿井建设。
同时，韩城矿业还以重点项目为突破口，增加新的创效点，并通过加强修旧利废措施的实施及全员节约意识的渗透，使勤俭节约全员化。公司全方位亏损治理取得了显著成效，成为年度减亏的有力保证，使连续7年亏损摘帽。
安全形势最好——创安全最长周期
韩城矿业按照“预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，本着“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，不断完善安全管理和安全监督管理两个体系建设，严格落实业务保安责任，狠抓安全生产责任落实，以水、火、瓦斯、煤尘等灾害防治为重点，大力开展隐患排查活动，安全保障能力明显增强。狠抓重大灾害超前防范，瓦斯综合治理成效显著。全年瓦斯抽采量完成4416万立方米，完成计划的120%；钻孔量完成39.7万米，完成计划的105%；瓦斯发电量3300万度，利用瓦斯1660万立方米；矿井瓦斯抽采率达40%以上，采煤工作面抽采率达到50%以上，全年实现了瓦斯零超限。加大隐患、“三违”排查整治力度，隐患排查治理步入常态化。实施隐患排查治理信息化管理，每日对排查出的隐患和“三违”进行统计、分析、通报，落实责任限期整改，全年共查出各类隐患2276条，其中重大隐患挂牌督办累计76条，隐患整改率达到99%，严重“三违”人员317人次，同比下降46%。强化“四员两长”精细化管理。先后组织开展了“7.6”安全警示日教育活动、召开了综采队长座谈会和“四员两长”现场推进会，对井下25个关键岗位、工种实行了岗位作业过程控制，累计完成各类培训9236人次，提升了安全防范能力和岗位操作水平，确保了现场安全。自2015年“7.6”事故以来，公司未发生重伤以上事故，轻伤率同比下降14%，实现了建局以来最长安全生产周期，持续稳定的安全生产形势，为公司治亏创效创造了有利条件。 （薛丽丽）
