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2016年初，被逼上“梁山”的大荣公司，终于走上了大刀阔斧的改革之路。改革的突破口，选择在党员干部、公司领导身上：不管生产干部还是管理干部，一律和职工一起下车间；19名机关干部下放车间任职，不干出样子就不能上来；改工资“按比例涨”为“绝对额涨”，新增收入大幅向一线员工倾斜……
“人”的改革，加上淘汰落后产能、提高核心竞争力、开拓国内外市场，一套“组合拳”打下来，短短十个月，产能实现再造，质量连升三档，产品供不应求，奄奄一息的老国企苏醒了。
在机器轰鸣的并粗车间，46岁的谢芙蓉接受记者采访。这位从18岁就进厂工作的大姐，言谈举止间，流淌着掩不住的激情、喜悦和自豪：“前年年底的时候，我只有1800元工资。去年涨了两次工资，大头都涨在一线职工身上。我现在是3800多元，比大多数公司领导都要高。”
党员干部带头加班加点、去权让利，加责不加薪；普通职工成为企业的主人，分享改革红利的大头。一减一加、一让一进之间，企业的精气神就上来了：职工看党员、党员看干部，层层带动，心齐气顺、人心向上。
党员像样，人心回归，企业变样。如今，大荣公司坯布的下机一等品率，从原来的60%多提高到88%；出口布质量，达到了全球最高的美国四分制标准。过去大一些的纺织贸易商都不愿和公司打交道，现在欧洲、日本的客商主动上门、络绎不绝，国内一些知名企业都排队等货。
更令大荣公司上下欣喜的是，去年底企业招聘启事贴出没多久，就引来数百人报名，其中包括30多名大学生，这可是公司近15年来没有过的新奇事。另一个好消息是，多年门庭冷落的公司党委，去年一下子收到了20多份入党申请书。
说起当年的三桩心愿，谢芙蓉有点乐：厂服现在成了她最爱穿的“时装”，不光在厂里穿，坐公交、逛大街时，她都刻意穿着：“和那些石油上的、电信上的厂服一样美！”
厂门口的菜摊还在，下了班的职工依然会和菜贩们讨价还价，但菜的品种、质量，已经和市区没什么差别了：“过去是迫不得已，现在是图个方便。心态不一样了，菜摊还是挺好的。”
至于“大手大脚”地花钱，“也就是我和孩子在肯德基放开肚皮猛吃一顿。这次我们都随便点，没有担心浪费，没有心疼花钱。”谢芙蓉自嘲地问，“你说像不像点两碗面的有钱人？其实，手脚被钱绑了半辈子，现在解开了，让你大手大脚，你也不会啊。”她说，孩子正在上高三，成绩还不错，“现在不担心缺钱孩子上不了大学，但花钱的地方还多着呢。”
采访结束，走出大荣公司，天色已晚，华灯初上。虽是隆冬，但天上飘的，不是雪花，而是丝丝细雨。陪同采访的苏冰说，冬至过去了，就算春天了，这是春雨。是啊，这样的季节，这样的夜晚，春雨贵如油，润物细无声。
新华社记者令伟家陈晨莫华英李平
