本报讯（通讯员 陈凡）中油测井靖边项目部采用灵活多样的方式为广大人员提供展示与锻炼的平台，形成人才培养“四线模式”，为发展储备人才，形成人才流动的良性循环和“赶、学、比、拼、超”的学习氛围。
选拔优秀人才，提供锻炼空间。去年，共培养4名后备作业队长、4名后备操作员，经过近一年的锤炼进步明显，已能够胜任新的岗位。在项目部内经过公开竞聘，选拔优秀的作业队长担任项目部安全监督员、质量监督员、首席技术队长、见习作业队长，参与项目部的安全、质量管理工作，作为项目部后备力量培养他们的管理能力。开展岗位大练兵，打造全能型人才。靖边项目部现有5700、LOGIQ、EILog多系列成像测井系统，对现场操作员和作业队长技能水平要求高，为了培养高水平的人才，项目部以场景式演练为主要方式，以专项练兵为手段，以“两进两上”为要求，以“一专多能”为目标选拔优秀的作业队长、操作员到其它系列队伍技术岗，以实战提升能力练兵效果显著。搭建技术平台，鼓励创新创造。按照全员参与、逐步推进的思想，大力推广员工创新和实用技改，先后有43名员工参与了LOGIQ源仓改进、井口座筒挡板制造、鹅颈管改进，并且成功推广应用6项实用的小技改。5个作业队参与完成的8项创新创效成果获奖。树立标杆榜样，提升员工素质。为打造“铁人队伍”，靖边项目部提出“塑形象、做表率”活动，从生活、工作、待人接物方面，提高员工素质和形象，提高队伍敢打敢拼的作风。
靖边项目部实施各项人才培养措施效果显著，人才成长明显加快，尊重人才、注重培养的氛围已经形成。已有4名优秀的操作员脱颖而出走上作业队长的岗位，4名优秀的技能操作人员走上专业技术岗位，3名优秀技术人员成长为一专多能型人才，为项目部的稳健、可持续发展储备了力量。
