本报讯 开展“两学一做”学习教育以来，运销黄陵分公司党总支紧紧围绕经营发展中心任务，苦练内功学习提升，增强本领学以致用，“关键少数”示范引领，党员干部全面覆盖，党建经营协同推进，上下同欲齐心协力，确保了专业化销售产销平衡和效益最大化，有力地促进了公司各项经营工作的稳健发展。
公司面对当前煤炭市场的机遇和挑战，把“两学一做”学习教育当作抢抓市场机遇战胜困难挑战的重要抓手，围绕中心服务大局，转变工作作风，强化履职尽责，持续提高工作水平，努力打造过硬的专业化营销团队，促进各项工作持续向纵深发展。
黄陵分公司党员干部把坚定理想信念作为干好一切工作的首要前提。通过开展党员干部集中学习，领导干部撰写心得体会、组织专题研讨会、对照党章自查自纠等活动，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神。坚持思想建党和制度治党理念，深入开展学习型、创新型、服务型党组织建设，把班子建设、干部建设和员工队伍建设与公司经营紧密结合，思想引领统筹谋划，健全制度落实考核，为公司的经营发展奠定坚实的思想基础。
黄陵分公司以教育、监督、预防为抓手，大力开展廉洁警示宣传教育，持续提升班子成员廉洁从业意识，从而达到以上率下示范引领的作用。要求领导干部及时报告个人重大事项，定期开展党风廉政建设自查和述职述廉工作。同时加强公司风险防控体系建设，制定了《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解一览表》和《党风廉政建设责任制考核和责任追究实施办法》。逐步排查了经营业务工作流程和潜在的风险问题，充分发挥以制约和监督为核心的预防腐败制度的防范保障作用，筑牢廉政风险防线提高党员干部拒腐防变的能力。
面对煤炭市场起伏不定、交替波动、问题叠加的复杂环境，黄陵分公司党总支紧紧围绕经营发展中心任务，充分发挥专业化团队销售优势。公司按照“把煤卖出去、卖个好价钱、把钱要回来”的总任务目标，通过加强形势教育、集中理论学习、使销售人员及时准确地了解国家政策变化和煤炭市场走势，提高员工战胜市场困局的信心和决心；通过对标先进企业管理经验，制定一站式服务承诺和规范的商务礼仪流程，进一步提高销售人员的业务素质；通过对市场营销、煤质检验、财务内控、综合服务的流程再造，实现规范的制度流程和操作性强的工作方式的融合统一；通过岗位作业书与任务职责的有效衔接，采取绩效考核管理措施，体现价值有效创造和薪酬合理分配，激发营销队伍潜力活力。 （邢献舜）
