“通知各技术员，来我办公室谈话。生产二班班组长零点班前会，提前一个小时到值班室谈话。”综采队队长嘱咐到。
“队上是出什么事了吗？怎么找各层级的职工谈话？”职工们也纷纷议论道。
新年收假后，陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队办公区看似“人心惶惶”，背后却开展了一项从“情”字入手，在“做”上突破的班组纪律大整合工作。
定坐标，找准凝聚合力“切入点”
“越是在攻坚期，越要对准今年新坐标，常关注职工的思想动态，聚合力、保安全、促生产。”该队队长多次在班前会上强调要学会换位思考，带着感情去工作。
该队不断深化主题形势任务教育，充分利用班前会、周二五学习时间，为职工解读公司行政工作报告、经济运行方案，利用QQ群、微信等平台共享煤炭市场前沿信息等，引导干部职工清醒认识危机中蕴含的机遇，促使每名一线职工知目标、担责任、明困难、想出路，切实把精力集中到推进工作落实上。
抓班组，打造基层战斗“堡垒”
班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。新年开局，该队立足于夯实基层基础建设，结合工作实际，组织技术员、班组长、各工种职工进行了交流座谈，职工各抒己见，各表所思所想，在交流中找问题、提建议，畅通班组沟通交流渠道。
同时，该队瞄准“安全、优质、高效”的工作目标，按照“精细管理、责任明确、奖惩分明”的原则，建立健全了《班组建设管理办法实施细则》、《班组考核标准》等制度，提高班组长选人用人标准，加强日常考核，切实组建一支注重安全、技能精湛、管理科学的班组长队伍。
重实效，效益撬动活力经济基础决定上层建筑。该队制定了《新计分办法》、《保勤奖励制度》等一系列激励政策，严格按照公司制定的生产任务进行任务分解，以多劳多得制度为基础，班组在完成规定产量任务，确保工程质量的情况下，按照超额完成生产目标给予百分数上浮，反之则减扣。
该队还修订了职工保勤奖励办法，对每月出勤26个班次以上的职工给予1000至2000元不等的奖励，在保证人员正常轮休的条件上，鼓励职工多出勤。同时，该队根据职工ABC卡计分，坚持职工月考核制度，对于评分后三名给予通报批评，并处罚500元，进一步拉大工资差额，激发职工工作积极性、主动性，确保顺利完成年初既定目标。 （吴莎）
