本报讯 2017年，建设集团持之以恒地把以“五创五提升”为特色抓手的“两学一做”学习教育落实到基层支部，夯实党支部教育管理党员的主体责任，教育党员在工作生活中作表率，在本职岗位上作奉献，真正把“两学一做”学习教育融入生产经营管理各个环节，确保“两学一做”学习教育不空不偏得实效。
创市场，开发能力大幅提升。自“两学一做”学习教育以来，建设集团面临内部市场严重不足困局。为此，建设集团大胆布局，在甘肃、汉中、安康、咸阳、渭南、宝鸡等地设立区域公司，主动出击开辟新市场。同时，成立海外事业部，紧盯“一带一路”沿线国家，大力拓展外部市场。2016年，实现市场开发39亿元，外部工程占比创历年新高，其中海外工程1.5亿元。新年伊始，各区域公司和开发公司纷纷奔赴处地，对接项目，大力拓展市场。
创效益，利润空间得以提升。与往年相比，2016年建设集团产值规模有所下降，但却实现利润5000万元。这是建设集团下大力气整顿作风，严控各个环节费用支出，优化技术方案，改进施工工艺，严抓细管，深度挖潜交出的成绩单，也是建设集团实施三年治亏创效目标取得的初步实效，今年将持续巩固治亏创效既有成果，把全面消灭亏损单位贯穿全年目标，重拳出击，多措并举，争取最大利润空间。
创品牌，企业外部形象得以提升。建设集团遵循科技就是第一生产力的理念，坚持不懈地探索传统施工工艺和施工技术转型升级的新思路，努力提升企业技术等级和创新能力，积极引进并推广BIM技术，近期在全国BIM技能等级考试中取得优异成绩。同时，采用多项先进技术施工的陕西省红柳林煤矿工程获是建筑行业最高奖“鲁班奖”，展示了企业良好的社会形象。
创四强，党建工作水平得以提升。借助“两学一做”学习教育，建设集团对所属119年党支部进行深度排查，通过支部书记培训、监督指导并行、考核评比相结合等多种方式，逐步规范了党支部日常教育管理工作，“三会一课”制度全部得以落实，党建基础工作越来越规范，“三个作用”发挥越来越到位，党建工作水平得以提升。
创四优，党员队伍素质整体提升。为了确保党员先锋模范作用发挥，建设集团坚持每月对公司中层管理人员对照领导干部“五带头”要求进行考核排序，激励中层管理人员在工作和生活中带头作表率，带头创先进，严格的考核机制营造了浓厚的创先争优氛围。持续一年的学习教育，党员的认识提高了，遇到问题回避的少了，主动找办法的多了；抱怨的话少了，积极主动工作的员工多了，员工的精神面貌有了较大改观。 （姜晓芹）
