本报讯 “9项一级指标、43项二级指标、95项三级指标”，三个数字三个级别就将公司2017年创建“九强矿区”主要工作整理得一目了然。这是神南张家峁矿业公司全面实施清单式管理的具体细节，为九强矿区建设理清了发展“路线图”。
清单式管理是该公司对某项具体工作内容进行细化、量化，从而形成工作清单的管理模式。在具体工作制定中，将繁冗的工作进行流程分析，建立管理台账，并对流程内容进行细化、量化，形成清单，列出清晰明细的管理内容或控制要点，制定切实可行的“时间表”和“路线图”，做到工作任务按清单落实，检查考核按清单执行，问题管理按清单实施，方便快捷地反应工作的动态化痕迹，随时掌握工作的变化状态，做到心中有数，确保工作的实效性。
各基层单位在“清单式”管理过程中，分别制定了本单位的工作清单，细化到每个岗位、每个工种、每个职工，并设置了日常管理工作的“规定动作”，以图表、图文等方式明确标准，员工对照清单就知道工作需要何时完成，是否达标，如何改进，从而提高了工作效率，做到“事事有着落，件件有回音”。
该项工作推行以来，广大干部职工纷纷表示，清单式管理简明扼要，便于操作，可对照性、可检验性强，不仅有利于“照单做事”，逐项落实，确保工作不缺项、有跟进，还有利于督导检查、考核检验，真正将各项工作落到了实处。 （王小利）
