本报讯（李林凤 宋娜）“我们的工资增多了，岗位的重要性也提升了，让我们可以更安心地扎根一线工作了。”联合四车间的操作员工兴奋地说。
2017年伊始，榆林炼油厂多措并举对人力资源工作进行了大刀阔斧的改革，增设倒班专项奖，降低两级行政班人员绩效工资水平，进一步拉大生产与非生产系统收入分配差距，提升核心岗位价值，增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力；同时开展高技能人才聘任，设立操作技能专家，拓宽生产操作技能人才发展通道，构建崇尚操作技能人才的价值理念，营造“不爱白领爱蓝领”的良好氛围；并推进专业技术人员进班组，在联合车间设立跟班技术员，优先聘任持注册安全资格证书的班组长，鼓励全员学习安全生产技能，提升企业本质安全水平；同时，夯实“四位一体”培训体系，推进培训工作过程管控和精细化管理建设，大力开展星级管理、岗位轮换、技能鉴定和技术比武等，加大专业技能培训频次，全面培养一专多能型生产操作人才和专业型技术人才，为企业科学发展提供人才保证。
