本报讯 韩城矿业公司在确保安全的前提下，以成本最低化、收入最大化为目标，充分挖掘管理潜能，千方百计节支降耗、挖潜增效。近一年来，通过建立井口物资超市，采取公开招投标等方式，各类物资采购价格均有不同程度下降，共节省采购费用5300多万元。
从去年3月下旬至今的一年间，韩城矿业公司招投标办公室共组织了六批次物资采购集中招投标活动。在招投标活动中，该公司坚持“集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标”的原则，通过批量采购获取批量价差，降低采购成本，通过最低价中标的采购策略，最大限度降低产品价格。在第一批次12类131种物资的招投标中，经过前期给供应商管理信息平台上发布招标信息等方式，共推荐入围供应厂商29家，通过招标、商谈，确定了包括生产厂家和一级代理商21家。最终中标的各类物资价格较2015年实际采购价格明显下降。其中，钻头类降幅最大，超过50%，工具类降幅也达10%以上。此后至今年3月下旬，根据各矿对生产常用材料、配件的实际需要，经过筛选确定招标范围，先后组织了第二批次到第六批次招投标活动。目前，招标比价项目累计400多项，涉及投标金额达4.4亿元之多，节省物资采购费用5319万元。
在招投标活动中，由公司企业管理部牵头，纪委、审计部、财务部和物资供应中心等部室人员，以及特邀的专家共同参与，对招投标事前、事中、事后进行全方位监督，全过程管理。开标前，通过资格预审，对参与投标的单位，依法依规淘汰不符合资质等级的单位，筛选出资质等级高、实力强、声誉好的单位投标。在评标过程中，严防泄露标底、串标、挂靠、变相转包、虚报造价等不正当竞争手段，坚持好中选优，客观公正确定中标单位。招标结束后，定期对招投标的服务质量进行实地比对和检查，对出现的问题，严格按相应的程序办理，及时规避招投标中的违规做法。
针对招标、投标、开标、评标、定标等每个环节，该公司从法律层面进行审查、从程序上予以规范，通过纪委、审计等部门介入招投标活动，达到预防纠纷、化解企业与供货商矛盾的作用，保护招投标单位的合法权益，树立了公司招投标活动良好的社会公信力。
与此同时，各矿对入库物资严格把关，每批物资到货后，由物资超市保管员、驻矿验收员、供应商三方，共同核对到货设备、材料的招标批次、编码、名称、规格型号和数量等。检查货物有无损坏、变型等现象，查看合格证和产品资料是否齐全。对部分需要开箱验收的物资，除进行外观验收外，还依据装箱清单，对备品备件、专用工具、图纸、说明书等进行清点登记，对照采购合同技术协议进行验收。一旦发现质量问题，要求供应商及时更换，杜绝了不合格物资入库，切实为安全生产提供保障的同时实现节支降耗。 （陈凤鸣 赵俊锋）
