本报讯 一季度，洛阳热电公司坚持“超前谋划、过程管控、闭环问责”的系统化管理，加大过程管控，强化执行刚性，紧紧扭住电量抢发、政策争取、稳定供暖、成本控制、优化运行等关键环节提质增效，经营业绩实现首季开门红。截止3月31日，公司累计发电利用小时数、入炉煤标单均列河南公司第一位。
该公司牢牢抓住城市供暖及中国一拖、中铝集团、中信重工等大型企业用电用热“黄金期”，采取统筹分析供热因素、制定日抢发计划、编制周盈利模型等措施，细化分解主要生产经营指标，调动积极因素，用活、用好、用足政策，跑基础电量、挖供热电量、抢补贴电量、争奖励电量；坚持以对标管理、电量值际竞赛、考核问责为抓手，建立“影响电量与安全生产实行同等问责的机制”，强化设备、燃料、运行管理，对于影响指标完成的异常情况，追究相关部门和人员的责任，当即“说清楚”“讲明白”，倒逼全员责任意识，最大化发挥“供热优势”争创效益。 （李宝玲）
