2017年是陕焦公司实现三年治亏创效目标，具有承上启下作用的重要一年，而第一季度是实现全年目标任务起好步、开好头的关键季度，从1月份开始，陕焦人就抢抓机遇，与时间赛跑，把一年之计在于春细算到每一天、每一周、每一月，各项工作不仅力求保质保量完成，更要求提前高效完成，在多次会议上，公司党委书记、董事长姚继峰强调：“一个月过去了，一年的十二分之一就过去了，一季度过去了，一年的四分之一就过去了，抓住了时间就等于抓住了机遇，抓住了效益。”因此，在陕焦每天一大早有生产调度会，每周有行政调度会，每月有经济运行分析会，每一个会上都有工作进度的通报，都有各类数据的对标。在追赶超越的第一站，陕焦公司把目标定为“自己”，力求在党建、管理、经营、技改、民生等方面工作超越自己，取得突破。
狠抓党建 实现作风明显转变
抓好党建是党要管党从严治党的根本要求，是促进干部作风转变的有力措施，是实现追赶超越的政治和组织保证。陕焦公司党委狠抓党建工作，抓好党建促生产，一季度共制定、修订各类制度7项，主要有《中层党政领导干部选拔任用监督管理办法（暂行）》、《中层党政领导干部考核评价实施办法（暂行）》、《中共陕西陕焦化工有限公司委员会议事规则》、《关于发挥党员领导干部示范引领作用，提高值班带班履职能力的通知》等，并将“三项机制”融入其中，使陕焦公司干部管理更加规范化，使领导干部履职逐步自觉化。通过健全和完善各项制度，规范领导干部和全体党员的言行，让作风转变和示范引领作用从党员中首先体现，极大地凝聚和激发广大干部职工的工作热情，有力地促进了生产经营各项工作。
强抓管理 确保系统高效运行
管理是企业永恒的主题。2017年公司提出了“加强精细化管理，向管理要效益”的思路，进一步加大在生产经营各方面的管理考核力度，一季度，仅综合性大检查已开展3次，由公司总经理带队，各职能部门主要领导参加，对各项工作进行量化打分，对检查结果进行联合点评，并将检查结果与当月工作绩效考核挂钩，在每月大检查中，对排名最后的3家单位通报批评，对排名前3的单位进行了全员奖励。这种高频检查，立即兑现的做法极大地激发了一线员工积极性，为公司一季度生产经营目标的实现奠定了基础。一季度，陕焦公司管理上的另一突破就是加强班组建设，公司工会制定了班组建设实施方案，按照“2月观摩、3月检查、4月整改、5月评比”的步骤，逐步推进班组建设，2月份公司总经理、工会主席、主管副总带领公司所有生产单位及辅助单位行政正职、工会主席及部分班组长到醇氨车间进行观摩学习，先从内部对标赶标开始，再走出去对标学习，不断提升管理水平，确保系统高效运行。
抢抓市场 实现业绩突飞飙升
掌握市场脉搏是企业经营的关键所在。2016年第一季公司营业收入19641.36万元，2017年一季度实现营业收入105412.75万元，同比增长436.7%。2016年第一季度利润-11938.7万元，2017年第一季度利润3203.05万元，同比增长15141.75万元。这个数字的背后，凝聚了陕焦人的无数心血。在一季度上游煤价坚挺不降、下游钢企需求不稳，市场成交呈现波浪状的严峻态势下，焦炭价格也在短期内降幅达20%。面对这种不利形势，陕焦公司加强管理苦练内功，严把质量“命脉”。从原料购进、生产工艺源头抓起，精益求精，稳步提升产品质量。降低原料产品库存，利用价位差降低成本，增加效益，销售部门顺势而为、迅速反应、主动出击，梳理现有客户群，整合市场资源，重新规划市场布局，专门抽调业务骨干，全力开发西南高价位市场，寻找适销对路的优质客户。先后走访了四川川威、昆明钢铁、攀钢集团、广西贵港四家钢铁企业，并重新启动了攀枝花一夲钢铁、四川德胜钢铁等西南高价位单位。西安分公司、舟山分公司也利用区域优势，同时发力，使陕焦公司第一季度实现开门红，这一经营效果，对陕焦追赶超越增添了强劲动力。
重抓技改 加快转型升级步伐
对陕焦公司而言，转型发展既是经营战略，更是发展所需。近两年，所有陕焦人已逐步形成一个共识，陕焦公司要想摆脱困境，取得长足发展，必须走“限焦扩化”这条路，因此陕焦公司三步走战略中第二步，就是到2017年底按照“限焦扩化”思路，实现转型升级。3月27日公司“清洁生产综合利用技改项目”已通过渭南市发改委、富平县经发局备案批复，项目报备关键节点性工作已完成，为实现到2018年底建成试车目标奠定了基础；焦炉烟气脱硫等六项环保治理项目，也已陆续实施；干熄焦及余热利用、污水深度处理回用等节能项目工作已逐步开展前期准备工作。
紧抓民生 营造健康和谐氛围
陕焦公司积极落实陕煤集团“一切为了发展 一切为了员工”的企业宗旨，在致力于实现“调整控亏”，争取扭亏为盈的同时，不忘让员工分享企业发展红利，在2016年将职工用餐补助由原来每月176元涨到220元，2017年第一季度又涨到300元；一线员工年终绩效考核由2015年年底2100元上涨至4000元，涨幅达90.5%。按照安全环保风险大小，实行全员风险抵押金制度，对完成安全环保目标任务的予以奖励。在3月份还兑现了众筹资金做贸易的分红，使职工对企业诚信肯定的同时，也增加了职工的主人翁责任感。虽然后勤剥离了，但公司听闻单身公寓有部分宿舍漏水，下水系统也存在问题时，便立即着手对单身公寓进行全面整修。这一系列举措不仅增加了员工的存在感和幸福感，更加激发了员工干事创业的热情，也促进了企业的和谐发展。
近期，陕焦公司再提新目标，要求全公司对标先进企业，先从5S管理入手，逐步推进到7S管理，也要求下属各单位采取推荐、自荐等方式，不拘一格发掘人才，努力做强做大公司主营业务，进一步拓展和创新经营模式，搞活分、子分公司，加大转型升级和科技创新力度，积极推进清洁生产综合利用技改项目等三个板块的业务，通过机制创新，持续发力，久久为功，努力再造一个“新陕焦”。 （高亚龙 张岳青）
