本报讯（杨光波）近日，宝鸡热电厂在燃料、输煤、化学、脱硫灰控等专业领域积极开展培训工作，通过“小、实、新”的特色培训课堂，紧盯指标优化，夯实安全基础，聚合双动力，为各专业人员素质提升提供了技术练兵平台。
微信互动答疑解惑。为促进广大青年职工提升职业技能，加强业务交流，分享工作经验，相关专业、团支部、党支部联合建立青年员工专业技术交流平台，以专业聚合方式建立QQ群或微信群，落实管理员，第一时间解决现场实际问题和技术交流。引导青年员工立足岗位，刻苦钻研、创新创效。
专业攻关解难题。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的思路，各专业管理人员现场指导电气倒闸、危化品接卸、落煤管清理、打焦作业、翻车机接卸、运行方式优化等重要作业和危险作业，现场为操作人员讲解操作标准、技巧、方法、注意事项和防范措施。操作前指导降低操作风险，过程监督指导提高操作技能，操作后总结点评，汲取经验，在交流互动中共同提高。各专业按照从生产实际出发、解决困扰专业实际难题成立了专业现场攻关型“QC”小组，抽调专业精兵强将围绕专业技术难题开展技术攻关、学习讨论、寻找对策，严格按照“PDCA”流程节点组织活动进行创新攻关，为专业创新型人才的培养奠定基础。
角色互换补齐短板。为避免学习走过程，开展人人上讲台，人人成主角，人人当老师，人人做案例，人人受培训的角色互换活动，让职工充分交流分享工作中的经验与教训，在授课中学习，在学习中提升，促进员工间的知识分享。专业主管每周在管理人员中进行技术讲课，交叉学习弥补专业空白；对考试情况进行奖励考核并计入个人培训档案，作为员工年底推优依据，激励、考核双向机制进一步促进了青工快速成长。组织经验丰富的班组长利用部门月度例会进行经验交流、交叉互动的方式补短板，促进全员全方位提升。
