“走起路来脚下生风、说出话来字字铿锵，做起事来有板有眼，对待工作奖罚分明。”这是中国兵器特能集团西安庆华公司的职工对工会副主席黄欣工作作风的生动描述。
今年42岁的黄欣，在工会副主席的岗位干了整整五个年头了。在协助企业工会负责人管理工会日常工作中，她“万变不离其宗”，始终围绕“严、新、精、情、建、活”六个字展开工作。
严格依法遵规治会，民主管理“步步登高”。她常说：“民主管理，是职工参与企业生产经营活动最庄严、最“顶层”的活动，是最不能马虎的工作。”2011年以来，她领导并直接参与公司职工代表组长联席会议制度、巡视检视制度等修订与完善，进一步规范了职工代表参与企业管理的途径与方式，将职工代表事后讨论表决，调整为事前参与、事中监督、事后检查。针对职代会会前、会中提出并讨论的议案，建立反馈相关部门执行、执行结果反馈提案人的“双反馈”机制。将公司级“九项公开”、二级单位“十项公开”、班组“五项公开”，作为厂务公开规范化的重点内容进行公开的同时，她注意收集职工关心热点问题，疏通公司和二级单位舆情信息渠道，创造性地将年终二级单位中层领导干部民主评议结果与公司干部考核任免工作对接。2014年、2015年，公司连续荣获“陕西省厂务公开五星级先进单位”。
创新竞赛形式多样，经济技术创新亮点频现。多年来，她叫响“干好庆华火工品，打造武器好心脏”口号，在公司生产单位持续开展生产常规与科研专项“双线”劳动竞赛，根据急难险重情况与各单位签订劳动竞赛协议，有效促进生产科研任务按时履约，被陕西省国防工会评为“节能减排大赛优秀组织单位”、被陕西省劳动竞赛委员会授予“2013年度陕西省劳动竞赛优胜单位”。
精细管理亮点频现，合理化建议声势不减。她将“全员参与、持续改善”，“立足岗位、自提自改”作为该项工作的起始点和落脚点，先后通过打造“两专两问三落实”机制、“三个一融合”方式、“六种工作模式”、信息化网上通道、积分兑奖办法等平台，在公司上下成功营造出“建议没有大小参与就好，企业兴衰荣辱人人有责”的良好氛。据统计，2012年至2016年，公司累积征集合理化建议13269条，实施7727条，创效1000余万元。几年来，企业合理化建议工作真正成为企业发展的助跑器。
安康劳保真情倾注，维权帮扶以人为本。在企业“安改项目”、“能力建设”以及职业健康安全体系建设等工作中，她组织人员主动作为、持续跟进，每年制定“安康杯”竞赛方案。公司连续五年被全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予全国“安康杯”竞赛活动“优胜单位”；2016年，她本人被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局评为“全国‘安康杯’竞赛先进个人”。创新劳动争议预防调解工作，成立公司三级劳动争议预防调解组织，印发工作实施细则，使职工利益诉求有渠道、有人管、有程序、有效果。两级劳动争议预防调解组织较好地处理了多起劳动争议。公司被评为全国62家“劳动争议调解示范企业”和“全国模范劳动关系和谐企业”。
建家固本提升素质，思考探索“提速扩容”。在黄欣主持下，公司工会先后制定工会经费补贴分会会费管理办法、分工会主席津贴管理办法；修订财务管理办法等，将职工满意度作为评价建家工作的新内容。制定的会员会籍管理办法，解决了园区职工因劳动关系和人事关系不一致而形成的会员真空问题。2016年，她被陕西省国防工会评为“优秀工会主席”、获得特能集团“模范党员”称号。
盘活资产保值增值，文化高地成为特色名片。2015年，她积极与陕西省文化厅联系，将公司闲置十余年的庆华文化宫确定为全国第十一届艺术节指定场馆。在黄欣多方努力下，采取省文化厅拨款与企业自筹相结合方式，对始建于上世纪1983年的庆华文化宫，按国家B类剧场标准，对庆华文化宫进行建馆以来最大规模改造，并通过了中国艺科所舞台设备检测中心的机械系统安全检测。第十一届中国艺术节开幕以来，她现场指挥、周密调度、全心投入，为庆华文化宫4个剧种8个场次的演出和“文华大奖”比赛顺利进行，提供了服务保障，赢得了职工群众和市民朋友及多方的高度肯定。 （通讯员 杜小龙）
