本报讯 今年一季度，铜川矿业公司（局）的煤炭销售延续了去年四季度的好形势，首季煤炭销量同比多销20.1万吨，完成计划的138%，近年来首次实现了产销平衡，煤炭售价稳中有升，一季度末各矿井产品实现了零库存，五个关闭矿井的4万余吨库存煤炭全部售完清零，外部欠款控制在了陕煤集团下达的控制目标以内。
近日，笔者在运销铜川分公司采访时，问到第一季度为何能够取得如此好的成绩时，蔡书庆经理高兴地说：“除过煤炭市场稍有回暖因素外，主要得益于我们和铜川矿业公司的紧密协作，相互理解，共同配合支持。”
运销铜川分公司原来是铜川矿业下属的一个煤炭销售公司，2011年，陕煤集团把运销公司从铜川矿业公司分出来划归陕西省煤炭运销集团管理。运销铜川分公司虽然和铜川矿业公司没有了隶属关系，但它的业务还是继续承担着铜川矿业的煤炭销售任务。虽然成了“两家人”，但是两家人分家没有分心，运销铜川分公司带着感情抓销售，把矿业的事当成自己的事情尽心尽责来办，铜川矿业公司用抓好煤炭质量的实际行动理解、支持运销铜川分公司的销售工作。
从分家的第一天起，运销铜川分公司还和原来一样，继续参加铜川矿业公司每天早上的安全生产调度例会，及时传达矿业公司的调度会议精神，按照矿业公司和省煤炭运销集团的要求安排每月的销售重点工作。
提高煤质是搞好销售工作的前提，为了提高煤炭质量，铜川矿业制定完善了一整套煤质管理和考核办法，运销铜川分公司及时给铜川矿业提供考核各矿煤质的数据。铜川矿业和运销铜川分公司联合成了煤质管理领导小组，矿业公司专门成立了销售煤质管理部，负责同运销铜川分公司对接日常工作，联合抓好煤炭质量。铜川矿业销售煤质管理部和运销铜川分公司的管理人员经常下矿了解情况，根据煤矿井下地质变化和煤质化验数据，及时同矿井领导沟通、交流，提出自己的合理化建议，督促矿井采取措施解决问题，提高煤质。
过去，因用户、质检中心和煤矿三方对煤质化验结果不一出现认知差异而产生商务纠纷，为让用户满意，他们采取了运销铜川分公司、用户和煤矿三方一起联合采样化验的办法解决了这一矛盾。运销铜川分公司煤质化验中心、商务部和地销部三个部门抽人代表销售部门，同用户和矿井煤质销售管理部三方每天共同到煤场、拉煤汽车或拉煤火车上，按照符合国家煤质采样的标准随机采样，三方代表一起到陕西省能源监督检验所铜川北区检验站检验煤质，从而达到了三方满意，减少了纠纷。既使出现纠纷，煤矿也积极配合运销铜川分公司一起登门访问用户，解决问题。一次，一家用户对铜川矿业公司某个矿井的煤质提出异议，运销铜川分公司和矿上一起走访用户，及时给这家用户补发了一列车煤炭，达到了用户的理解和满意。 （陈永光 席选民 杨春成）
