本报讯 一季度，陕北矿业韩家湾煤炭公司克服地质条件复杂、节假日集中、销售市场变化快等不利因素，全体干部职工主动出击，精准发力，全力以赴抓生产、强管理、促营销，撸起袖子加油干，实现首季增盈。
该公司紧抓市场回暖趋稳良机，把销售龙头舞起来，顺“市”而为，继续深化产销联动、价格联动，整体工作乘势而上，主要经营指标实现较好水平。不断加强销售环境治理，积极开展销售环节安全隐患排查工作，针对存在的问题制定了详细的整改措施，并限期进行了整改。加强对新运煤专线拉运车辆的管理，严格实行车辆排队发号制度，有效制止了车辆插队、不按道路规定行驶的问题，有效维护了矿区销售秩序，为首季实现“开门好”奠定了坚实基础。该公司紧紧围绕“强管理、降成本、提效益”这一工作思路，全面提升经营管理水平。对外充分借力《关于加强环境保护、节能节水、安全生产等专用设备购进抵免企业所得税管理的通知》文件精神，积极为公司抵免企业所得税。享受西部大开发企业所得税减按15%征收的优惠政策手续报批工作已全面完成。
对内深挖潜力，持续开展修旧利废、节支降耗等工作，前三个月该公司计划修旧项目7项，节约资金25.33万元，利废项目3项，节约资金6.35万元。同时，在原有全面预算管理的基础上，该公司继续拓宽思路，推行费用“大承包制”，实施承包项目“节奖超罚”，落实“承包费用节超额转化工资”的结算机制，重点突出考核，以经济杠杆充分调动职工控制成本的积极性。一季度材料费、修理费、电费及管理性可控费用等重要指标较同期降低5%以上、回撤安装费较同期降低10%，全公司盈利能力稳步提升。 （吴莎）
