“你在阳晨上班呀！能不能介绍我去？”4月14日晚，得知陈卓亚在安康阳晨现代农业集团有限公司上班，和她一起聚会的同学露出了羡慕的神情。
创建于2007年的阳晨公司，是一家集种猪繁育、商品猪饲养、饲料研发生产、生物质能源开发和生态示范农业为一体的科技型民营企业。目前拥有15家子公司、2家控股公司、7家直属养殖基地，托管生猪产业联盟企业229家，总资产达13.4亿元。获国家农业产业化重点龙头企业、国家重点扶贫龙头企业等8个“国字头”荣誉称号。
在该公司工作一年多的职工冉立群告诉记者：“扣除五险一金后，我每月能拿4600多元。这虽是一家民营企业，但在这里上班让人感到快乐，有安全感、归宿感。这种感受被职工和周边群众称之为‘阳晨现象’。”
“企业能取得稳定发展，并在社会上树立良好形象，工会组织功不可没。”阳晨公司董事长杨运早谈到“阳晨现象”时不无感慨地说。
“工会建设不搞花架子”
“组建工会不是图热闹，而是构建和谐企业的需要。”提及成立工会的初衷，杨运早坦言：“民营企业要做大做强不能总是老板‘一言堂’，很多发展中的问题不仅需要职工建言献策，还需要企业用制度和规范来解决，而搭建双方沟通桥梁的工作必须由工会来完成。”
在这一思想主导下，阳晨公司工会于2014年1月30日成立。
为了让职工明白工会的作用，他们采取多种形式，对《工会法》等相关法律法规进行广泛宣传，并有计划、有安排、有检查、有考核地组织开展专题培训21场，培训员工3255人次。
2014年，公司积极响应省、市总工会号召，吸收200多名农民工加入工会组织。目前工会会员已有485名。
“成立工会不是挂牌子、搞花架子，我们从形式到内容，扎扎实实做好工会各项工作，切实起到助推企业发展、服务职工的作用。”公司工会主席杨林说。
记者采访了解到，他们按照新形势下的工会建设要求和“六有”标准，依法选举了工会主席，健全了工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会；有固定的办公场所和职工文体活动室；健全完善了各项制度；出台了工会工作绩效考评机制，让全体会员参与考评打分。同时，公司还拨付了经费，保证工会活动正常开展。
“工会组织在引导职工听党话、跟党走方面发挥了积极作用。”公司党支部书记冉立成说，“公司发展的很多新党员，最初就是由工会推荐的。”（下转二版）
