□本报记者 王何军
数据显示，彬煤一季度实现工业总产值20.16亿元，销售收入20.8亿元；实现利税总额5.61亿元，同比增加770.13%；实现利润总额2.24亿元，各项经济指标创2014年以来同期最高。走过“寒冬”再加码推进深化改革，使企业得到了长足发展。
深化改革 激活创新活力
产业结构调整难、投融资难、股东主体责任落实难是彬煤发展的三大制约。
在我国能源结构发生重大变化，煤炭产业去产能任务艰巨，煤炭企业经济效益大幅下滑的严峻形势下，彬煤启动实施了深化改革战略。
从完善企业法人治理结构、落实股东主体责任，到增加公司注册资金等方面入手，彬煤打出了“把企业从落后的股份合作制模式变为有限责任公司形式”的改革组合拳。
在建立了与国家产业政策、法律法规及企业产业规模相适应的法人治理结构后，彬煤彻底革除了因企业性质带来的“瓶颈”问题，全面激活全体股东员工的创新活力。
强化安全 筑牢发展根基
安全生产是企业良性发展的根基，这一点彬煤上下皆深有感悟。
“只有认真贯彻落实国家安全生产法律法规和产业发展政策，正确处理去产能与保增长、安全生产与扩销增效、压缩成本与提高效益之间的辩证关系，彬煤才能长足发展。”彬煤董事长何万盈如是说。
在这种理念下，彬煤坚持“落实国家产业结构调整政策在先、强化安全生产在前、开源节流降本增效为重、提高经济发展质量和效益”为根本的原则，不断加大安全基础设施投入，加大技术创新力度，提高企业安全技术装备水平，实现了连续四年安全生产无事故的佳绩。
其中，下沟煤矿、蒋家河煤矿更是被中国煤炭工业协会评定为煤炭工业特级安全高效矿井，进入煤炭工业先进产能行业。
调整转型 推进企业发展
在煤炭产业产能过剩、供需矛盾突出的形势下，彬煤公司重点向现代流通商贸业领域迈进，推进了企业转型升级。
彬煤投资1亿元在上海自贸区设立了上海华彬国心进出口贸易有限公司，着力做大做强商贸物流业，为企业发展提供新的发展平台。
与此同时，彬煤在低端煤炭供应过剩的形势下，着力调整产品结构，积极推进煤炭产品向高端、绿色方向调整，从燃料煤向原料煤方向转化。
煤炭经过加工洗选，提高煤炭发热量，降低了灰分、硫分等污染物排放，不仅提高了产品附加值，而且稳固了高端市场，实现了较好的经济效益、社会效益和环保效益。
