本报讯 目前，物资集团上下同心，追赶超越，把打造千亿级国际化物流企业作为经营目标。黄陵分公司在物资集团“5531”战略发展格局中定位于供应链物流五大中心之一。进入2017年，分公司本着立足实际，细化目标，使每一项工作追赶有目标、超越有方向，奋力实现追赶超越的新局面。
思想上高度。物资集团打造以“合”为企业文化核心竞争力，黄陵分公司不断教育和引导职工，精神上有愿景，理念上有创新，行为上有规范，使这种文化精神逐渐成为一种习惯，让“合”文化的核心理念逐渐融入到职工的思想和实践活动当中。公司要求每位员工要做一个思想上进、业务精通的人。提倡老实做人，踏实做事，做人道德良心第一，不做逾越人品规矩外的事情；做事讲求尽职尽责，遵守工作规矩，廉洁规矩，努力做一个事业与人品极佳的好员工。
管理提水平。一是加强报告复命制和走动管理。全公司上下级之间、部门之间、公司和生产单位之间，积极推行报告复命制管理，及时回应上下级、部门之间提出的问题，以保证公司业务顺利开展，保证公司与生产单位之间的工作畅通。各部门加强对协作部门和服务单位的走动管理，及时发现问题，解决问题，形成动态式走动管理。二是根据物资集团新的规定和要求，修订完善公司各项管理制度和规定，对于新成立的部门制定出各项规章制度，以保证业务有标准，工作有依据。
素质上台阶。黄陵分公司年初对公司原有机构和人员进行重新调整和配置，实行竞争机制，强化人才队伍优化，对定编定员中发生岗位变化的出纳、会计、营销人员、业务员、仓储保管员等多个岗位人员统一开展岗位练兵活动，针对不同岗位制定不同的培训计划，并从安全责任制、工作流程、业务操作和管理流程四个方面进行考核，督促员工提高素质，不断更新专业知识，践行物资集团“合”文化的人才理念。
业务创标杆。黄陵分公司依托物资集团公司OA平台对物资采购合同实行电子档案化管理，各采购部门业务员将采购合同、询比价单、到货单等各类档案进行电子化管理和存档，与纸质档案同步进行，完成双渠道存档，防止纸质文档因丢失或损毁无法查询，使采购管理流程更加优化、细化，在提质增效方面成绩显著，在区域社会物流建设方面奠定了牢固基础。
（上官新燕）
