本报讯 2016年三季度以来，彬长大佛寺矿为进一步提升企业管理水平，强化管控职能，防范经营风险，降低运营成本，实现经营效益最大化，把深推内部市场化管理作为深化企业内部经营管理改革的有效利器、保效益稳增长的重要举措，用市场化管理这只“无形之手”传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力、增强企业活力，切实提升了矿井经营管理水平。
健全体系压实责任。在胶轮车内部市场化成功运行，年节约油脂及车辆维修材料配件费用500余万元的基础上。大佛寺矿根据内部市场化管理模式的要求，结合矿井自身实际，成立了内部市场化产品市场、物资市场、资金市场、电力市场、加工维修市场、人力资源市场等“六大”市场，建立了《内部市场化结算管理办法》、《内部市场化经济仲裁管理办法》、《内部市场化单项工程管理办法》等8项制度。同时根据市场交易要求，以区队为单元，各类消耗为对象，采取有定额按照定额、无定额地按照历史数据加权平均、无历史数据的现场写实的原则，对材料消耗、人工劳动、加工修理、电力消耗四个方面进行定额测算。截止目前确定各类工程材料消耗定额73种，电力消耗定额47种，人工劳动定额976项，维修费定额117种，共计1213种定额。
通过内部市场化运作，该矿把预算指标分解落实到区队、班组、个人，实行日清日结。每个人的工作量、工作表现和材料消耗直接与个人的收入挂钩，激发全体员工的成本效益意识。
点面辐射示范带动。“成本管控能力是衡量企业管理水平的最关键要素，顺境中管理决定效益，逆境中管理决定生死。无论市场形势如何变化，千方百计降成本、增效益的企业经营宗旨坚决不能变。”该矿党委书记、执行董事高会岐说。
针对各区队实际情况不同、人员素质参差不齐，在矿属14个区队同时推进二、三级市场存在一定的困难。为此，该矿本着先易后难、循序渐进、以点带面、全面推进的原则，采取树标杆、抓典型、各个击破带全面的做法，选取综采一队、综掘一队、机电队、瓦斯抽采队4个代表性强、人员素质高的区队作为内部市场化二、三级市场推行试点单位，其余区队根据所属专业与试点区队对标学习。目前，综采一队、综掘一队、机电队、瓦斯抽采队4个试点区队完善了二、三级市场配套管理制度，已达到按照内部市场化要求进行结算目的。其他区队正在向标杆区队学习，结合区队自身实际完善配套制度，实现按照内部市场化要求进行结算的目标。
全员参与挖潜增效。“推行内部市场化以来，全矿14个区队全面参与，竞相修旧利废、节约挖潜，废旧锚杆拉直、刮板补焊、风动工器具重组维修、废旧皮带加工桁架、高压胶管压头、铁托盘整形……一项项挖潜增效的有效举措，是员工从思想到行动转变的直接体现。一季度以来，全矿各区队创造效益修旧利废150.37万元。”该矿材料管理组组长高建党无比高兴的介绍着。
“以前各区队都是‘大锅台’，材料费用消耗多少都是各班组均分，往往存在赶进度材料使用‘大手大脚’现象。内部市场化推行后，员工都是‘细拨算珠过日子’，因为材料费的多少直接关系着班组自己的收入，‘工资=收入—支出±奖惩’的理念已经深入到每一个人心中。”综掘一队队长张小宁道出了为何人人争做节约标兵的缘由。
一季度通过内部市场化管理运行，该矿综采一队实现机电事故零影响100天。机电动力部吨煤材料费由2.1元到1.8元，再到1.6元逐月降低。该矿回收旧材料218.98万元，减少新材料投入259.25万元，减少材料成本支出685.12万元。 （田文龙）
