今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司重点以班组对标、创新、文化为着力点，走出了一条符合自身实际的班组建设之路。如今，每一个班组都是一面旗帜，每一个成员都是一个标杆，正源源不断的迸发创新发展的正能量。
激活“兵头将尾”
该公司注重发挥班组长“兵头将尾”作用，围绕发挥班组长的作用，建立起了较为完备的激励机制，一方面注重精神激励，广泛开展“评先树优”表彰活动，对在区队班组建设中涌现出的各类先进典型，进行表彰奖励，让他们“名利双收”，另一方面落实政策激励，对优秀班组长在入党、疗休养、外出学习等方面优先考虑。在做好正面激励的同时，加大对班组长的约束管理力度，建立班组长动态管理机制，实行考评结果与收入紧密挂钩，对考评不合格及表现不好的班组长，按规定启动任免程序予以撤换，始终保持班组长队伍的先进性。同时，不断建立和完善《班组安全建设管理制度》、《班组长管理条例》等15项班组安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人，以闭合、量化的班组安全管理全面抓好班组建设各项工作的落实，真正把班组建成领导省心、家属放心、职工安心的基层堡垒。
使安全文化成为“导盲犬”
该公司坚持安全理念引导，充分发挥舆论宣传的导向作用，借助LED电子屏幕、宣传栏、安全标语、安全警示牌等宣传载体，及时宣传安全规程、安全理念、安全会议等内容，把安全理念、“隐患就是事故”、“容人不容‘三违’”的理念贯穿于安全教育的全过程，提高职工安全意识。坚持和完善以职代会为主要形式的企业民主管理制度，畅通民主渠道，不断扩大职工民主参与、民主管理、民主监督的权利，完善区队“五公开、五上墙”制度，对每月工资发放表，工分、奖罚、安全账户、工资结算单做到“五公开、五上墙”，全方位实行“阳光公开”，提高班组治理的透明度和职工的满足度，为安全生产营造了良好的民主氛围，有效地调动职工的积极性。
精细化理念注入新活力
该公司以“五型”班组创建活动为抓手，大力推行班组管理精细化，做到人员管理、工作安排、安全管理、验收考核等全过程的管控，让安全生产在每个环节发挥最大效能。在班组管理考核上，建立了具有特色的指标分解、日常控制、综合评价三大班组综合考核系统，形成了对班组事前、事中和事后闭合管理。在现场管理过程中，坚持关口前移、重心下移，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，进一步量化考核内容，结合现场工作实际，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，充分发挥班组在现场安全管理中的主体作用，形成“安全重担人人挑、人人身上有指标”的全员抓安全格局，做到了人、机、环、管四个方面的完全闭合，确保班组安全生产水平持续提升。 （刘春妮）
