本报讯 今年以来，陕煤建设集团洗选煤运营公司把“以人为本”理念植入安全文化建设中，紧紧抓住职工“感情线”、“素质线”、“纪律线”，强化职工安全行为养成，推动公司安全生产水平全面提升。
抓住“感情线”。该公司把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。并提炼出“下级执行不到位，上级自找为什么”、“安全好不好，责任很重要”等一些具有人本思想的安全观。组织开展了管技人员联系职工群众活动，建立了管技人员联系职工制度和机关与基层“结对子”制度，上至公司领导下至普通技术人员，人人都有自己的联系对象，通过定期座谈、约谈、逢五下基层等多种形式，倾听职工的意见和建议，了解职工的思想动态和实际困难，并把公司的规章制度对职工进行面对面宣传，促进工作落实。加强考核和公开，做到各类奖罚、工资分配方案等合理透明、阳光公正公开。
抓住“素质线”。该公司充分利用QQ群、班前会等，大力开展安全宣传教育；通过培训、宣讲、座谈、研讨等，发动职工积极参与安全管理；广泛宣传各类先进典型，发掘在活动中涌现出典型事迹，引导职工见贤思齐、追赶超越。建立人才激励机制，对技术人员的培养、使用、管理、晋升和奖励作了明确规定，促进技术人员队伍的成长壮大。本着“缺什么补什么”、“学操结合、一专多能”原则，加大技能人才培养力度，以提高职工技能水平。今年以来，该公司通过开展岗位练兵、传帮带教、经验交流，激发职工学技术、练技能的积极性，帮助职工在工作中成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠，助推公司技术练兵“火”起来，技术大拿“香”起来，先进技能“推”起来，优秀人才“用”起来。
抓住“纪律线”。在安全管理上，该公司层层签订安全责任状、安全承诺书，严格执行安全问责制，明确管理人员安全职责，细化分解安全生产责任，完善各岗位责任制和操作规程，使每个岗位“只有规定动作，没有自选动作”。完善隐患治理规章制度，明确责任和要求，严格履行“管的、干的、看的”三级责任，使责任落实突出一个“严”字，在公司上下形成人人肩负责任，上下齐抓共管的良好局面。在完善公司、项目部、班组、岗位四级监督检查体系的同时，加大“三违”检查和监控力度，加强要害部位、关键环节和薄弱时段的安全隐患排查与治理，对查出的问题一律按“五落实”原则处理到位。 （刘晓宁）
