本报讯 追赶超越是当前和今后一个时期的工作重点，为此蒲白铁运公司对标上级追赶超越专题会议精神，以实现“转型、超越”为目标，围绕转型发展新思路，精准发力，下好细化任务、紧扣重点、监督问责的“关键棋”，做实项目管理，做精“走出去”主业，奋力追赶超越，扭亏增盈。
细化工作任务，打牢追赶超越基础。该公司严格遵循上级“追赶超越”会议要求，第一时间发出动员令，出台了《关于落实矿业公司追赶超越行动方案的通知》，成立了三个工作组（本部、宝麟、益阳），以项目管理的形式，明确责任人、工作任务、目标及要求，对两级专题会议提出的各项工作任务进行了分解落实，严格落实重点工作分析报告制度，突出企业改革、提质增效、转型发展、盘活存量等方面的具体措施和效果，各单位结合各自业务特点，明确工作举措，限定工作时限，定期采取书面汇报、专题会议、资料核查、阶段总结等形式汇报工作进度，逐项逐月落实考核，形成倒逼工作机制。各部门按照年初确定的机制、创新管理主题，每月以“零报告”的形式上报机制、创新工作的成效，实行办公室和纪委双报告。
紧扣重点工作，明晰追赶超越抓手。针对一季度宝麟、益阳分公司经营基本持平，老区亏损严重的实际，该公司将创收自养作为追赶超越的基本目标。一是加大分流安置。全力做好待岗职工的再就业分配，今年着力在宝麟、益阳两大新区加大退养、待岗等政策的推行力度，对符合政策要求的职工做好思想工作，鼓励职工自谋职业、自主创业；针对退养职工做好政策讲解及人员补充等工作。二是加强本部成本管理，自二季度起招待费、办公费将不再纳入报销范畴，同时，本着“精简高效”的原则，做好机关及留守人员的定编定员工作。三是深化人才储备。无论是新区老区，该公司始终把提升团队专业素养作为第一要务，发挥“草根”讲堂、夜校等培训优势，激发自主学习动力，构建“一专多能”人才队伍，为拓展承运业务做好人才储备。四是做大承包运营。坚持“走出去”战略思路不动摇，做精做细宝麟铁路、湖南益阳电厂运煤专线承运工作，持续发力借助各种外部资源，积极拓展铁路专用线承运及益阳电厂物流矿石装运等业务。
落实监督问责，确保追赶超越成效。为推进各项工作稳步开展，该公司从强化作风建设入手，完善细化了提高制度执行力及请销假制度，两大新区出台了加强劳动纪律的补充规定。对违反相关规定、制度的人员，该公司除通报批评外，与个人绩效工资相挂钩，由组干科、办公室、劳资科、纪委联合监管落实，并对新区的中层干部提出了每月不少于5天的顶班规定。
与此同时，该公司要求党员干部要以身作则，发挥示范带头作用，严格落实工作作风与监督职能，切实发挥“两个责任”的作用。纪委尤其要抓好追赶超越各项制度落实的督导检查、定期考核和阶段性总结，对工作推诿、不作为的单位负责人进行警示、诫勉、问责谈话，确保工作成效。
（李春梅 王婉妮）
