6月7日，记者走进陕西黄河集团有限公司16车间，“预祝段军、林英、邹凯……同志的子女高考顺利，金榜题名。”LED屏幕上的滚动字幕引人注意。这是车间党支部书记、主任杨新宇的小心思，“今年有八名职工的子女参加高考，车间提早安排了他们调休。今天一大早我给他们发了祝福短信，在这里职工就像我的家人，我要给家人鼓鼓劲。”
“只要肯动脑 总能有办法”
16车间是厂里的微波元器件制造车间，承担各种雷达制导站波导、高频元器件、变压器、电气组建生产和分系统及天线的装调加工，共有职工210余名。车间涉及的工种繁杂，遇到生产难题成了常事。“遇到问题不能躲，只要肯动脑，总能有办法。”这是杨新宇的工作信条。
2015年，车间接到加工某关键部件的任务，仅一套就需要加工三万两千只零部件，而厂里下达的任务是加工三套。之前加工方式是将工装固定在机床上，安装零件时，操作人员凭经验掌握松紧进行安装，并且需要在机床停机时操作，造成机床有效运行时间短，辅助时间长。加工时间紧，任务重，为此杨新宇反复思考，琢磨怎么改进生产工艺。
通过查阅资料，实地考察，杨新宇引进了“快换装置”。采取基座与托板分离的“快换装置”，使安装在机外进行，将更换零件的时间由20分钟缩短至不到1分钟，大大提高机床有效工作时间，设备利用率由50%提高至95%以上。一年使用下来，累计提高效率节约成本近400万元。
“我们是团队 不能只有我一个人在跑”
要当好210多名职工的大家长，工作中的杨新宇有些严厉，“我常常要求大家共同进步，而不是我一个人在跑。”
记得他刚当上主任不久，爱在车间转悠的杨新宇就发现了问题。在车间加工中心，一名操作人员操作一台数控机床，当机床进行加工的时候，很多操作人员就聚在一起闲聊天。“这怎么行，这不是磨洋工吗？”杨新宇发了脾气。为此，他改变工艺布局，要求操作人员可以同时操作两到三台数控机床，提高效率。“这哪能干过来。”“太辛苦了，原来八个小时操作一台机器，现在缩短时间七个小时要求操作两台机器，干不了。”一时间，反对声一片。杨新宇顶住压力，就一个字“改”，只要有操作人员不会他就亲自上手教。就这样，坚持了两个月后，生产效率大幅提高，操作人员的收入也高了，反对的声音也没了。
职工晋升技师、高级技师要撰写论文，他就组织工艺技术人员给予指导，并对论文进行修改。“写论文是总结工作、提升水平的很好方法，大家一起讨论，一起进步。”近年来，车间有七名高级技师，技师近二十人。
“职工的小事 就是我们的大事”
在车间，遇到职工家庭发生变故或者陷入困境，杨新宇会及时了解情况，出面解决；为了解职工身体状况，建立了职工健康档案，举办急救培训班……只要是关于职工的事，杨新宇就变成了爱操心的“大家长”。
2014年车间进行全面技术改造，改造中车间合并了原来民品电器公司的十车间，新增了二十多名职工。这些职工年龄偏大，都是剩五、六年要退休的人。杨新宇说：“年龄大都不是最大的问题，这个单位原来分拆合并过多次，职工收入差，而且根本不相信单位会将他们好好安置。”
为此，他在重组融合过程中为了让这些职工在不改行的基础上有工作干，白天他积极联系对外协作厂家，保证工作量。晚上与职工挨个谈心，经常谈到半夜。再连续二十多天谈心后，杨新宇失声了，他只好将想说的话写在纸上，由其他人代说，他在旁随时补充。功夫不负有心人，通过耐心细致的工作，终于将这些职工妥善安置。三年后的今天，这些职工收入大幅提高，同时对车间产生了较强的归属感。一位职工告诉记者：“我当时在十车间干有害工种，就怕合并后不能让我按规定提前退休。杨主任答应了我的要求，在这干了3年，到了可以退休的时间点，可我还想继续干下去。以前每月只有1780元的工资，现在有时奖金都是原工资的两倍，待在这挺好。” □本报记者 钟洁
