在中铁二十局集团三公司郑万宝丰梁场，每天饭前两次点名成了习惯。
去年他们在北方施工，冬天的早晨十分寒冷，为了给职工“预热”，项目书记宋利勇提议项目部职工每天早上先点名再吃饭。
在项目上，不吃早饭是个较为普遍的现象，“以前早上都是点名了才急急忙忙起来，根本来不及吃早饭”，但是伴随着新制度的落实，这种现象发生了明显改变，“以前都是几个老同志过来吃早饭，现在年轻人也都开始吃早饭了”，项目部厨师如是说。而更为直观的一项数据是“以前是二十天买一次米面油，现在是一个月买两次”，综合办公室高晗虓用手中的清单印证着新制度对项目职工所产生的影响。“看似一个简单的顺序调整，为项目职工带来了实实在在的改变，让点名变得有‘温度’。”
在生活质量提高的基础上，工作效率也需要提高。梁场场长杨晓晓根据以往的管理经验，针对梁场集中化办公的条件，推行下午点名制度。“下午还要点名？之前的项目上没有这样的要求啊！”起初，对于新制度的执行，项目职工充满了不解。但是，在执行过程中，大家也慢慢发现，下午上班之前点名还是有积极的作用，“下午点名不仅可以督促大家按时休息，也减少了玩手机的时间”。有效的制度就是在细节处产生潜移默化的影响，督促职工的同时，办公效率也明显改进。“梁场改进点名制度，做到了用‘家’的氛围让职工感受到了制度的‘温度’”杨晓晓说。
□通讯员 陈福得
