近年来，陕北矿业涌鑫矿业公司主动应对市场局势，优化人力资源结构，积极探索减人提效新思路，努力寻求企业经营效益和转型发展的新突破。
形势逼人，指标如何减下去？
在该公司，综采队是毋庸置疑的生产一线，却同样也是减人提效直指的头号“开刀”对象。为积极应对煤炭市场的持续低迷，推动“治亏创效”工作深入开展，该公司给综采队下的减人提效硬指标是控制在90人以下。
消息一经传开，该队从上至下立马神经紧绷，人人心如悬旌，个个身上有了危机感，从开始的见面纷纷不说话，到后来成为茶余饭后的谈资。
为了达到减人效果，该队决定打破岗位工种界限，对所有岗位进行实际摸底，按照“两个优先”原则严格控制各岗位人员，优先使用“多面手”的复合型人才，优先清退长期缺勤、不在岗人员，压减用工总量。
该队职工小杜就是最好的例子。起初从煤机司机干起的他，干过煤机检修工，后来又当上了生产班副班长。平时管起人来有条不紊，干起活来雷厉风行，不怕苦不怕累。这次，正赶上检修班煤机司机缺人，该队立即考虑了他，既能开煤机，又会检修，又有班组管理经验，就任命其为检修班班长。不仅可以弥补岗位需求，还能在煤机司机休班的时候起到兼职顶岗的作用，为区队节省了一人，实现了人员优化和效益提升。
随后，在该队出现了一个又一个“小杜”，将生产班专门负责伸缩梁的操作人员由煤机司机兼任，运输机机尾人员同时负责两巷超前支护，把负责控制台通讯的人员和乳化液泵日常维护检修的人员合并为一人……越来越多的“小白”、“老吴”涌现出来，一人多岗，一岗多责，一专多能，似乎逐渐成了该队的风气，职工们也掀起了学技术、长本领、向立体化复合人才努力的学习热潮。
人员减少，工作如何得保证？
在职工人数降下来的情况下，为了保证工作完成不打折、质量不降低，该队每班科学布置工作任务，并细化到每个岗位、每名职工，由队干全程监管现场作业，坚决杜绝窝工、返工现象出现。并针对作业地点不同，实行双跟班制度，把牢现场安全。在日常生产和末采回撤等重大工程时，队内直接将出煤量或工程完成情况作为考核指标，班组间经常开展起劳动竞赛活动，以达到多劳多得的效果，激发职工工作积极性，使得人均工作效率大幅提升，各项工作得到稳步推进。
与此同时，该队充分运用机械化改造、技术升级、“五小”创新等手段，以达到减人提效效果。原先转载机巷至控制台段电缆至少需要20人方可挪动，通过设计电缆滑道改造，只需要1人移动自移机尾即可实现电缆滑道自行移动，节省了检修时间。在超前支护时，利用自主设计的单体定位架，不仅提高了工作面生产标准化水平，还大大减少了端头工的工作量，提高了支护工效。就这样，不足一个月，在该队就迸发出多个改造项目的思维火花，并迅速由技术骨干牵头进行了实施，在井下实际得到现场应用，提升了技术水平，提高了工作效率。
总量控制，效率如何提上来？
“最近几天工作面煤层硬度大，煤机频繁出现故障。小赵，你回答一下自己岗位存在的安全隐患预想预知及解决方法。”在该队班前会上，技术员如是提问道。
小赵站起身，认真回答道：“煤层硬度大，可能造成：一是煤机扭矩增大，扭矩轴损坏；二是煤机长时间连续运行，电机负荷大，电机发热易过载烧坏；三是煤机切入煤壁时，可能造成滚筒齿座损坏频繁。平时工作中检修人员要加强煤机的细节检修，生产班组不得违章操作，损坏扭矩轴、电机。至于齿座，发现有裂痕要及时加焊，回答完毕。”
“小赵进步很大，所讲内容符合实际，考虑事项较为全面，今日赵琛个人绩效得分加20分”。
该队从现场问题、实际工作出发，以每日一题的方式，在班前会对职工进行提问，并施以奖罚，以此来激励职工。在该队像如此简单有效的培训方式还有很多。在新工刚来的时候，该队为了让其尽快掌握业务知识，邀请该公司业务精英进行知识讲座，让新工与老师傅签订师徒合同，每年还外请西安煤机厂专业技术人员多次进行煤机司机的培训。如今，该队已经涌现出多位技术骨干、技术标兵，多次被公司评为首席员工。
在职工工分、评优评先、奖金分配等方面，该队综合考虑各岗位因素，将出勤情况、岗位价值、薪资水平、个人绩效、技术等级等要素作为薪资分配的基础，并明确告知职工的薪酬组成以及工作完成的好坏对自身收入的具体影响，激励职工全身心投入工作。
一水激活万水流。当下环境，减人提效无疑是煤炭企业应对市场危机格局所做的积极举措，而这也激活了企业人才发展的动力，不断驱动着企业提质增效、转型升级发展。 （黄天尘）
